Triskell Software, sponsor of the Strategic Project and Portfolio Management conference

Triskell Software a sponsorisé la 4e édition de la conférence Strategic Project and Portfolio Management organisée par Marcus Evans, qui s’est tenue à Prague du 24 au 26 avril. Cet événement a rassemblé les meilleurs professionnels de la gestion PPM pour partager des idées, des bonnes pratiques et des conseils d’experts sur des sujets tels que l’alignement stratégique, la façon d’assurer la fourniture de valeur du portefeuille et la réduction des risques, entre autres.

La conférence a été un véritable succès et a fourni aux participants des informations précieuses sur la manière dont la gestion stratégique de portefeuilles peut contribuer à les aligner sur la stratégie générale de l’entreprise. Des études de cas pratiques, des discussions interactives et des ateliers ont permis d’aborder les dernières tendances et les meilleures pratiques dans les domaines de la PPM et de la SPPM.

Tout au long des deux jours de l’événement, nous avons eu l’occasion d’échanger avec les participants et d’en apprendre davantage sur les défis spécifiques en matière de gestion de portefeuille auxquels les organisations sont aujourd’hui confrontées. Voici quelques-uns des défis les plus courants :

L’alignement stratégique est un facteur clé : De nombreuses discussions et présentations ont souligné l’importance d’aligner les pratiques de gestion de portefeuille sur la stratégie générale de l’entreprise. Les participants ont appris à évaluer la valeur stratégique des projets et à prendre des décisions pour donner la priorité aux initiatives à forte valeur.
Les approches hybrides et adaptatives gagnent du terrain : La conférence a également mis en lumière l’essor des approches hybrides et adaptatives de la gestion de portefeuilles, qui permettent aux organisations de réagir rapidement aux conditions changeantes du marché et à leurs priorités, tout en maintenant une approche stratégique.
Les approches agiles peuvent également être adaptées et appliquées à d’autres secteurs en dehors des TI, tels que l’industrie pharmaceutique et la biotechnologie. Ou encore dans les environnements de recherche et de développement, dans lesquels il est essentiel d’adapter ces approches pour répondre aux besoins uniques de chaque entreprise.
Le rôle du PMO est crucial pour la réussite de la transformation d’une organisation vers plus d’agilité. Cela inclut d’aborder la résistance au changement, de faire évoluer les mentalités et les attitudes vis-à-vis d’Agile et de favoriser une culture de la confiance et de la collaboration.

La conférence a été une source d’inspiration. Nous espérons continuer à partager avec la communauté de la PPM notre expérience en matière de gestion stratégique de portefeuilles. À bientôt, Prague !