INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS
Accélérez la mise sur le marché de vos produits
Pilotez votre portefeuille de projets R&D efficacement selon la méthode Phase-Gate, évaluez vos idées, demandes et projets grâce au scoring sur-mesure et gérez efficacement vos ressources avec la solution Triskell.
Insufflez de la flexibilité dans le cycle de vie de vos projets de R&D
Gérez avec agilité les contraintes, changements et dates de livraison. Et ce, pour chaque phase de développement de vos nouveaux projets. Vous préserverez ainsi à tout moment l’alignement de votre portefeuilles de projets avec les objectifs stratégiques de votre organisation.
- Mettez en œuvre un outil compatible avec la méthodologie Phase-Gate.
- Tirez parti de l’intégration à Jira pour gérer entièrement le cycle de vie du développement de nouveaux produits.
- Gagnez en visibilité et prenez des décisions éclairées pour stopper les projets voués à l'échec.
Créez une stratégie NPD efficace
Sans planification stratégique adéquate, vos projets R&D sont voués à l’échec. Exploitez toutes les fonctionnalités nécessaires pour garder le cap : feuilles de route, scénarios, scorecards, tableaux Scrum et Kanban…
- Créez une stratégie de produit efficace en gardant toujours les objectifs de votre oraganisation à l’esprit.
- Gérez les feuilles de route de vos produits en définissant des jalons et objectifs clairs.
- Pilotez vos activités avec des tableaux de bord et PKI personnalisés et un reporting automatisé.
Gérez les risques financiers du développement de nouveaux produits
Le développement de nouveaux produits coûte cher et présente de nombreux risques. En cas d’échec, il peut porter atteinte à l’équilibre financier de votre organisation. Assurez le suivi des ressources, fonds et dépenses consacrés à vos projets de R&D.
- Bénéficiez de fonctionnalités agiles de budgétisation et de financement.
- Allouez vos ressources au bon moment et aux produits les plus profitables.
- Stoppez les projets non alignés avec les objectifs de l'entreprise.
Fonctionnalités clés de développement de nouveaux produits
Directeurs R&D, responsables de bureau d’étude, PMO… Tirez le meilleur parti de vos portefeuilles de projets d’innovation et de nouveaux produits grâce au logiciel de gestion de produits Triskell.
Gestion des ressources
Allouez les ressources aux produits les plus rentables et sur les activités à forte valeur ajoutée.
Plan directeur et feuille de route
Concevez et enregistrez tous les jalons de vos projets de développement de nouveaux produits.
Tableaux Kanban
Comprenez clairement ce qui a été fait et ce qui va suivre dans vos projets.
Workflows
Concevez des workflows clairs pour décider si chaque projet peut passer à la phase suivante.
Processus Phase-Gate
Déplacez vos processus Phase-Gate existants vers la plateforme Triskell.
Diagramme de Gantt
Visualisez l’ensemble des tâches et l’avancement de vos projets de développement de nouveaux produits.
Modélisation prédictive
Simulez l’évolution du portefeuille selon différents scénarios et visualiser l’impact de tout changement sur votre plan.
Scoring des projets R&D
Améliorez la rentabilité de vos projets de R&D et priorisez les plus importants.
Analyse des risques du portefeuille
Maîtrisez pleinement la gestion des risques tout au long du cycle de vie de vos projets.
Besoins client
Impliquez le client dans tous vos projets de R&D et d’innovation.
Tableaux de bord
Obtenez une vue claire de chaque phase du projet et optimisez vos processus Phase Gate.
Idéation
Évaluez, notez et donnez le feu vert aux meilleures idées pour le développement de nouveaux produits.
Solution de développement de nouveaux produits au service de tous
Les projets de développement de nouveaux produits sont les plus stratégiques pour les sociétés. C’est pourquoi il est essentiel de tenir informés tous les niveaux de votre organisation. Dirigeants, métiers, gestionnaires de ressources… Grâce à la flexibilité de Triskell et à ses fonctionnalités de New Product Developement, tout le monde reste dans la boucle.
Tenez à tout moment les dirigeants informés du statut de développement des nouveaux produits. Triskell dispose de nombreuses fonctionnalités pour cela. Feuilles de route des projets, fonctionnalités de gestion des ressources, tableaux de bord avancés…
Triskell pour les dirigeantsChaque phase du développement de nouveaux produits doit être optimisée. Vous pouvez pour cela exploiter les processus de revue formelle de la méthodologie Phase-Gate. Intégrez ces processus aux différents aspects de vos projets de R&D. Hiérarchisation des projets, workflows, allocation de ressources et de fonds…
Triskell pour les chefs de projetLes projets de R&D et de développement de nouveaux produits nécessitent un personnel spécialisé à chaque étape. Commencez par lister les ressources en fonction de leurs compétences. Déterminez ensuite si vous avez toutes les ressources nécessaires. Enfin, mesurez la contribution de chaque ressource au projet. Avec Triskell, cela n’a jamais été aussi simple !
Triskell pour les gestionnaires de ressourcesLes clients et l’équipe du projet R&D doivent jouer un rôle actif tout au long du processus. Pour cela, Triskell est votre meilleur allié. Sa flexibilité vous permet de l’adapter aux besoins de chaque rôle de votre organisation. Ses nombreux outils collaboratifs se chargent du reste.
Triskell pour les parties prenantes
INTÉGRATION
Intégration dans le SI
Les projets de développement de nouveaux produits impliquent de nombreux acteurs et départements. Pour faciliter la coopération globale, Triskell propose un ensemble d’API et de connecteurs afin d’intégrer votre PPM aux outils utilisés quotidiennement par vos collaborateurs.
Vous êtes en bonne compagnie
Découvrez comment des sociétés comme la vôtre utilisent le logiciel de gestion de portefeuilles Triskell pour piloter leur programme de développement de nouveaux produits et d’innovation.
Un pilotage efficient du portefeuille de projets d’innovation
« Triskell pilote l’ensemble des projets d’innovations du groupe, selon la méthode Phase-Gate. Résultats ? une rationalisation du budget un meilleur arbitrage des projets, l’assurance de la capacité à réaliser les projets engagés, quantifier la création de valeur de chaque projet… »
- Martha Bié - PMO R&I
Gagner en visibilité sur l’allocation de nos ressources
« Nous avons évalué plusieurs logiciels de gestion de portefeuille de projets pour remplacer les nombreux autres outils bureautiques utilisés pour la gestion de nos projets R&D. Nous avons été surpris par la simplicité de configuration et la flexibilité de Triskell. »
- Sebastian Schinwald - Responsable Pôle de compétence PMO
Ressources recommandées
Le développement de nouveaux produits se caractérise par un degré élevé d’incertitude. Découvrez les aspects essentiels des projets de R&D et comment les mener à bien.
R&D : pourquoi adopter la méthode Stage-Gate, qui conste à diviser un gros projet en une série d’étapes successives, pour réussir vos projets d’innovation ?
Rationalisez votre portefeuille de projets R&D pour accélérer la mise sur le marché des produits et servir la stratégie de l’entreprise !