FOCUS SUR LES TABLEAUX DE BORD PROSPECTIFS
Planifiez et exécutez votre vision stratégique grâce aux Balanced Scorecards
Réunissez tous les outils dont vous avez besoin pour planifier et exécuter votre stratégie ou votre plan de transformation.
Cartographiez votre stratégie
Optimisez vos portefeuilles pour arriver à la combinaison parfaite de projets, programmes, produits et initiatives. Atteignez vos objectifs dans le respect des priorités métier et dans la limite des capacités disponibles. Optimisez l’utilisation des ressources selon vos priorités commerciales.
- Concevez et hiérarchisez vos portefeuilles à l’avance.
- Gérez la vision d’ensemble de votre stratégie.
Concentrez-vous sur vos objectifs SMART
Définissez des objectifs clairs et reliez-les à l’exécution de vos projets et programmes. Fixez des objectifs SMART et configurez les « KPI » et « objectifs » extrêmement modulables de Triskell. Diffusez-les dans tous vos portefeuilles ou tout votre programme de transformation.
- Définissez librement vos objectifs et KPI.
- Suivez l’exécution de votre stratégie en temps réel.
Une planification stratégique efficace
Alignez les responsabilités et les calendriers sur les capacités de votre organisation pour atteindre les objectifs globaux. Bénéficiez de fonctionnalités robustes de gestion des ressources, gestion financière et gestion de budget. Effectuez un suivi complet de l’exécution de votre stratégie. Déterminez où concentrer vos ressources pour réussir.
- Concentrez-vous sur ce qui compte vraiment pour votre société.
- Éliminez les silos et mettez tout le monde sur la même longueur d’onde.
Tableaux de bord prospectifs : cas d’utilisation
Les Balanced scorecards relient la planification stratégique à l’exécution. Cette fonctionnalité est disponible dans plusieurs solutions de la plateforme Triskell. Gestion de portefeuilles de projets, développement de nouveaux produits, Programme de transformation…
Gestion de portefeuilles de projets
Utilisez les balanced scorecards pour combler l’écart entre la planification stratégique et la gestion de portefeuilles de projets. Tenez un registre de tous vos projets et initiatives. Déterminez en quoi ils vous aident à atteindre les objectifs de votre société
Gestion stratégique de portefeuilles
Décomposez tous vos objectifs stratégiques en projets, programmes et initiatives. Hiérarchisez-les selon vos objectifs stratégiques. Définissez des KPI ou OKR et communiquez-les à l’ensemble de votre organisation.
Développement de nouveaux produits
Effectuez un suivi de votre stratégie de développement de nouveaux produits. Communiquez votre stratégie à votre équipe et aux parties prenantes clés. Joignez-y les objectifs des programmes sur lesquels vous travaillez
Programme de transformation
Les balanced scorecards font partie intégrante du système de gestion de la transformation d’une entreprise. Listez les programmes et initiatives à mettre en place pour concrétiser votre programme de transformation pour toutes les parties prenantes.
