CUADROS DE MANDO INTEGRALES
Planifica y ejecuta tu visión estratégica
Equípate con los cuadros de mando integrales de Triskell para planificar y ejecutar tu estrategia o programa de transformación.
Haz un mapa de tu estrategia
Optimiza tus carteras para obtener el mejor conjunto de proyectos, programas, productos e iniciativas para cumplir con los objetivos y adherirte a tus prioridades empresariales y a las capacidades disponibles. Optimiza el uso de los recursos en función de tus prioridades.
- Planifica y prioriza tus portfolios con antelación.
- Gestiona el "panorama general" de tu estrategia.
Céntrate en tus objetivos SMART
Expón tus objetivos con claridad y vincúlalos a las ejecución de todos tus proyectos y programas. Sé SMART y saca partido de la flexibilidad de Triskell a la hora de configurar KPIs, OKRs y objetivos. Difúndelos a través de todos tus portfolios de proyectos o programas de transformación.
- Define de manera flexible tus objetivos y KPIs.
- Haz seguimiento de la ejecución de tu estrategia en tiempo real.
Planificación estratégica eficaz
Alinea las responsabilidades y los plazos con la capacidad de la organización para alcanzar los objetivos Obtén una sólida capacidad de gestión de los recursos, las finanzas y los presupuestos, de modo que puedas realizar un seguimiento exhaustivo de la ejecución de la estrategia y determinar dónde centrar tus recursos para tener éxito.
- Céntrate en lo que realmente importa para tu negocio.
- Rompe los silos y pon a todo el mundo en la misma página.
Casos de uso de los cuadros de mando integrales
Los cuadros de mando integrales actúan como nexo entre la planificación estratégica y la ejecución. Es una funcionalidad que puede utilizarse para varias de las soluciones de la plataforma Triskell, desde la gestión de la cartera de proyectos hasta el desarrollo de nuevos productos o Programas de Transformación
Gestión del Portfolio de Proyectos
Los cuadros de mando integrales ayudan a llenar el vacío entre la planificación estratégica y la gestión del portfolio de proyectos. Obtén un registro de todos tus proyectos e iniciativas y ve cómo están ayudando a alcanzar los objetivos empresariales.
Gestión estratégica del Portfolio
Desglosa todos tus objetivos estratégicos en proyectos, programas e iniciativas. Priorízalos en función de cuán relevantes son para la consecución de tus metas y comunica los KPI u OKR asociados a toda la organización.
Desarrollo de Nuevos Productos
Haz seguimiento de tu estrategia de desarrollo de nuevos productos y comunícala a tus equipos y a los principales stakeholders, junto con los objetivos de los proyectos de I+D en los que estéis trabajando.
Programa de Transformación
Haz de los cuadros de mandos integrales un eje vertebrador del plan para gestionar la transformación de tu organización. Enumera los diferentes proyectos e iniciativas que deben ponerse en marcha para que tu programa de transformación sea una realidad para todos los stakeholders.