20 modèles et outils de planification stratégique pour les moyennes et grandes entreprises
Dans un environnement concurrentiel, dynamique et complexe, la planification stratégique n’est plus un luxe, mais une nécessité. Du moins, pour les moyennes et grandes organisations qui souhaitent rester dans la course ! Mais pour en tirer parti, encore faut-il choisir les méthodes adéquates.
Dans cet article, nous analyserons 20 modèles et outils de planification stratégique conçus pour aider votre société à atteindre ses objectifs. Vous aurez ainsi toutes les clés en main pour vous orienter dans ce paysage complexe.
Qu’est-ce qu’un outil de planification stratégique ?
Un modèle de planification stratégique est une approche structurée qui sert de feuille de route pour la prise de décision. Il aide votre organisation à définir ses objectifs, à hiérarchiser ses initiatives et à allouer ses ressources. Ainsi, il aligne vos équipes et vos parties prenantes sur des objectifs communs.
Pour faire simple, les outils de planification stratégique comblent l’écart entre la vision globale et les opérations quotidiennes. Ils peuvent prendre différentes formes :
- des cadres d’analyse pour évaluer les performances de votre société
- des modèles de croissance pour planifier l’expansion de vos activités
- des méthodologies de gestion pour orienter votre structure et votre stratégie
Chacun sert une finalité précise, qu’il s’agisse d’évaluer les forces internes ou d’anticiper les défis externes. Ainsi, tous permettent à votre organisation de s’adapter et d’exceller dans l’environnement professionnel actuel.
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Avantages des modèles de planification stratégique
Bien utilisés, les outils de planification stratégique peuvent libérer le potentiel de votre société. Ils vous aident notamment à anticiper les risques et à renforcer votre résilience. Passons en revue leurs principaux avantages.
- Meilleure prise de décision. Ces modèles introduisent une approche de la prise de décision guidée par les données qui réduit les incertitudes. Ils vous assistent dans l’analyse des tendances du marché, des forces en concurrence et des capacités de votre entreprise. Vous pouvez ainsi identifier les opportunités, atténuer les risques et allouer vos ressources aux initiatives à fort impact.
- Alignement des équipes. Un outil de planification stratégique vous aide à définir une vision claire et à fédérer vos équipes autour d’objectifs communs. Cet alignement améliore la collaboration et vous assure que tous les départements œuvrent aux mêmes objectifs stratégiques.
- Vision stratégique à long terme. Ces méthodes proposent de définir votre vision à moyen et long terme, mais aussi de la décomposer en jalons atteignables. Ainsi, vous avez la certitude que chaque initiative contribue à un objectif à long terme plus vaste. De quoi maintenir votre organisation sur la voie d’une croissance durable.
- Adaptabilité au changement. Avec un modèle de planification stratégique, vous êtes capable d’anticiper les changements et d’y répondre. Fluctuations du marché, évolution des préférences des consommateurs, tendances de votre secteur d’activité… Vous gardez ainsi une longueur d’avance sur les perturbations et préservez votre compétitivité dans un environnement dynamique.
- Responsabilisation accrue et suivi étroit des performances. De nombreux outils prévoient des mécanismes de mesure et d’évaluation des performances. Par exemple, les objectifs et résultats clés (OKR) et les balanced scorecards s’accompagnent d’indicateurs quantifiables. Ils garantissent ainsi la responsabilisation à tous les niveaux de votre société. Cette transparence favorise une culture d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle.
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Modèles et outils de planification stratégique pour les moyennes et grandes entreprises
Vous savez désormais en quoi consistent les modèles de planification stratégique et ce qui en fait de précieuses ressources. Ils aident votre organisation à articuler ses objectifs, à aligner ses ressources sur ceux-ci et à atteindre une croissance durable. Analysons-les un par un.
Dans cet article, nous avons réparti ces outils dans quatre catégories distinctes.
Outils d’analyse pour la planification stratégique
Commençons cette liste de modèles de planification stratégique par un ensemble d’outils d’analyse. Vous pouvez les utiliser pour évaluer la position actuelle de votre société, identifier les opportunités et comprendre les risques.
1. Analyse SWOT
L’analyse SWOT permet d’évaluer quatre aspects essentiels de l’environnement de votre entreprise.
- Les forces constituent des attributs internes susceptibles de vous donner un avantage concurrentiel. Par exemple, un personnel hautement qualifié, des technologies brevetées ou une marque forte et bien établie.
- Les faiblesses représentent les limites de votre organisation. Systèmes obsolètes, lacunes en termes de compétences, coûts opérationnels élevés…
- Les opportunités se définissent comme des facteurs externes dont votre société et ses concurrents peuvent tirer parti. Marchés émergents, progrès technologiques, évolutions réglementaires…
- Les menaces désignent les défis présents dans votre environnement qui risquent de mettre en péril votre réussite. Concurrents, ralentissements de l’économie, innovations de rupture…
En général, l’analyse SWOT prend la forme d’une grille. Grâce à ce format, vous visualisez clairement et facilement votre positionnement actuel et les moyens de l’améliorer.
À titre d’exemple, voici l’analyse SWOT d’une entreprise de technologie.
2. Analyse PESTEL
Contrairement à l’analyse SWOT, le modèle PESTEL se concentre exclusivement sur les facteurs externes de l’environnement macro. Ces facteurs relèvent de six catégories.
L’analyse PESTEL vous sera particulièrement utile si votre organisation opère dans plusieurs régions. Cet outil de planification stratégique révélera les contraintes réglementaires et les conditions de marché propres à chacune.
Prenons l’exemple d’une enseigne de grande distribution multinationale qui a repéré deux facteurs significatifs. Sur le plan juridique, la législation environnementale européenne évolue. Sur le plan sociologique, les consommateurs affichent une préférence croissante pour les régimes à base de plantes. Elle recourt à l’analyse PESTEL pour évaluer les impacts potentiels de ces facteurs sur sa stratégie commerciale.
3. Cinq forces de Porter
Les cinq forces de Porter améliorent votre compréhension de la dynamique de votre secteur d’activité et de vos concurrents. Ce modèle de planification stratégique analyse pour cela cinq forces exercées sur votre société.
En analysant ces cinq forces, votre organisation détermine sa position concurrentielle et élabore des stratégies pour accroître ou préserver sa part de marché. Cet outil présente un intérêt indéniable dans le secteur de l’aviation, où règne une forte rivalité entre fournisseurs. Les acheteurs disposent d’un grand pouvoir de négociation et recherchent en permanence les meilleurs prix. Ces facteurs influencent considérablement la planification stratégique des sociétés de ce secteur.
4. Modèle VRIO
Le modèle VRIO évalue les ressources et capacités de votre entreprise afin d’identifier ses avantages concurrentiels. Pour ce faire, il s’intéresse aux critères suivants.
- Valeur. Vos ressources améliorent-elles votre efficacité ou répondent-elles aux besoins de vos clients ?
- Rareté. Sont-elles peu communes dans votre secteur d’activité ?
- Inimitabilité. Vos concurrents peuvent-ils facilement les reproduire ?
- Organisation. Votre société peut-elle en tirer parti efficacement ?
Cet outil de planification stratégique permet à votre entreprise d’identifier ses avantages concurrentiels durables. Technologies propriétaires, talents hautement qualifiés… Prenons l’exemple d’une marque de mode qui évalue ses collaborations exclusives avec de célèbres designers et fournisseurs. Le modèle VRIO l’amène à se poser les questions suivantes.
5. Analyse de la chaîne de valeur
Autre création de Michael Porter, cette analyse implique de décomposer les chaînes de valeur de votre entreprise en activités. Elle distingue les activités principales des activités de soutien.
L’analyse de la chaîne de valeur vise à stimuler la rentabilité de votre organisation. Pour ce faire, elle vous aide à :
- identifier les pertes d’efficacité et les axes d’amélioration
- rationaliser vos opérations
- renforcer la satisfaction de vos clients
Avec cet outil, un fabricant de smartphones pourrait analyser sa chaîne logistique et revoir ses stratégies d’approvisionnement. Cela lui permettrait de réduire ses coûts tout en augmentant sa rentabilité. Voyons à quoi ressemblerait son analyse.
Modèles de planification stratégique
Passons au deuxième groupe d’outils de planification stratégique présentés dans cet article. Il réunit des processus structurés pour définir vos objectifs et élaborer votre feuille de route. Ces modèles vous promettent des objectifs concrets, mesurables et alignés sur les priorités de votre entreprise.
1. Objectifs et résultats clés (OKR)
Utilisés par des organisations de toute taille et de tout secteur d’activité, les OKR doivent leur popularité à Google. Ils constituent un moyen simple et efficace d’aligner l’ensemble de votre société sur ses objectifs stratégiques.
- Les objectifs fixent une orientation claire et ambitieuse. Par exemple, « devenir le leader du marché en terme de satisfaction client ».
- Les résultats clés constituent des jalons qualitatifs qui mesurent l’atteinte des objectifs. Par exemple, « atteindre un Net Promoter Score de 90 en 6 mois ».
Ce modèle de planification stratégique garantit que tous vos départements et équipes œuvrent à l’atteinte des mêmes objectifs globaux. Ce faisant, il favorise la responsabilisation et l’alignement stratégique.
Prenons un exemple d’OKR pour une entreprise du secteur automobile.
2. Balanced scorecards
Les balanced scorecards se définissent comme des outils de planification stratégique et de gestion des performances. Ces « tableaux de bord prospectifs » aident votre organisation à aligner ses activités commerciales sur ses objectifs stratégiques. Pour ce faire, ils se concentrent sur quatre axes principaux.
- Finances : croissance des recettes, réduction des coûts ou retour sur investissement (ROI)
- Clients : niveau de satisfaction, taux de rétention ou part de marché
- Processus internes : efficacité, qualité et productivité
- Apprentissage et développement : implication des employés, formation et innovation
Cette approche permet de trouver un équilibre entre les performances financières à court terme et la croissance à long terme. Imaginons qu’une société de commerce de détail souhaite améliorer l’expérience client et augmenter les ventes dans ses magasins. Elle pourrait alors créer un balanced scorecard pour relier ces deux objectifs.
3. Méthode Hoshin Kanri
Aussi appelée « chantier Hoshin », cette méthode de planification stratégique se concentre sur l’alignement des activités quotidiennes sur les objectifs. Elle comporte sept étapes dont trois se distinguent :
- la définition de la vision à long terme et des objectifs globaux
- la décomposition de cette vision en objectifs annuels précis et concrets
- la diffusion de ces objectifs dans toutes les équipes de votre entreprise
Le modèle Hoshin Kanri met fortement l’accent sur l’amélioration continue. De plus, il vous assure que tous les niveaux de votre organisation contribuent à l’atteinte des objectifs stratégiques.
Dans l’exemple suivant, une société d’énergies renouvelables utilise cette méthode. L’objectif : aligner sa R&D, ses opérations et son marketing sur sa mission à long terme de croissance durable.
4. Objectif, buts, stratégies et mesures (OGSM)
Le modèle OGSM fournit une feuille de route claire et concise pour atteindre les objectifs prioritaires de votre entreprise. Il décompose la planification stratégique en quatre éléments.
- Objectif : un objectif global à haut niveau
- Buts : des résultats mesurables liés à l’objectif
- Stratégies : des plans concrets pour atteindre les buts
- Mesures : des indicateurs permettant de suivre la progression
Tous ces éléments sont interconnectés, ce qui facilite l’exécution efficace de votre stratégie. Si vous cherchez à aligner les équipes de différentes unités opérationnelles et situations géographiques, voilà l’outil qu’il vous faut.
Revenons-en à la société d’énergies renouvelables de l’exemple précédent. Voici à quoi pourrait ressembler le modèle OGSM pour cette organisation dans le même contexte.
5. Planification stratégique axée sur les problèmes
Nous voici arrivés au dernier outil de planification stratégique de ce groupe. Celui-ci se concentre sur l’identification des défis internes de votre entreprise. Il propose d’élaborer une feuille de route détaillée qui transforme ces défis en opportunités commerciales.
- Identification des problèmes. Effectuez une analyse SWOT pour identifier les défis qui empêchent votre société d’atteindre ses objectifs.
- Élaboration de solutions. Créez une feuille de route pour résoudre les problèmes identifiés. Définissez des stratégies et tactiques concrètes, alignées sur la mission et la vision de votre organisation.
- Mise en œuvre et suivi. Affectez les responsabilités et suivez la progression de votre feuille de route.
La planification axée sur les problèmes vous aide à vous adapter rapidement à l’évolution des conditions du marché. Et ce, sans perdre de vue vos objectifs à long terme. Imaginons qu’un éditeur logiciel remarque une baisse considérable du taux de rétention des utilisateurs. Il choisit ce modèle pour identifier les causes de cette baisse et redresser la barre.
Modèles de croissance d’entreprise
Poursuivons notre liste d’outils de planification stratégique par quatre modèles de croissance d’entreprise. Avec ces méthodes, vous pourrez définir votre positionnement sur le marché, identifier les opportunités de croissance et planifier vos stratégies d’innovation. Par exemple, élaborer une stratégie d’expansion, réévaluer votre offre de produits ou explorer de nouveaux marchés.
1. Matrice d’Ansoff
La matrice d’Ansoff vous aide à planifier la croissance de votre société en classant vos stratégies dans quatre catégories.
- Les stratégies de pénétration de marché impliquent une hausse des ventes de produits existants sur les marchés actuels. Augmentation du budget marketing, organisation de promotions et d’événements, amélioration des programmes de rétention des clients… Elles sont à privilégier sur les marchés familiers, mais concurrentiels.
- L’extension du marché se concentre sur l’introduction de produits existants sur de nouveaux marchés. Expansion géographique, exploration de marchés de niche, ciblage de nouveaux segments de clientèle…
- Les stratégies de développement de produits consistent à étendre votre gamme de produits ou à perfectionner les produits existants. Elles ciblent les marchés sur lesquels votre entreprise opère déjà. On les retrouve notamment dans le secteur technologique, où l’innovation continue est incontournable.
- La diversification amène votre société à s’aventurer sur des marchés complètement nouveaux avec des produits inédits. C’est l’option la plus risquée, mais elle permet de créer de nouvelles sources de revenus.
2. Matrice BCG
Élaborée par le Boston Consulting Group, la matrice BCG classe vos produits ou vos unités opérationnelles dans quatre catégories. Pour ce faire, elle s’intéresse à la croissance de leur marché et à leur part de marché.
- Vedettes. Ces produits occupent une part de marché élevée sur des marchés à forte croissance. Ils exigent un investissement considérable pour une croissance durable, mais peuvent devenir des vaches à lait par la suite.
- Vaches à lait. Ces produits ont une part de marché élevée sur des marchés à faible croissance. Ils génèrent des revenus constants et financent les investissements dans les vedettes et les dilemmes.
- Dilemmes. Ces produits possèdent une part de marché faible sur des marchés à forte croissance. Vous devez déterminer si un investissement supplémentaire pourrait les transformer en vedettes ou s’ils n’en valent pas la peine.
- Poids morts. Ces produits occupent une part de marché faible sur des marchés à faible croissance. Ils présentent généralement des performances insatisfaisantes et peuvent être progressivement retirés du marché.
Avec la matrice BCG, une entreprise de commerce de détail pourrait réaffecter ses ressources entre ses gammes de produits. Elle concentrerait ses ressources sur les vedettes et retirerait du marché les poids morts non rentables.
3. Lean Canvas
Le Lean Canvas est un outil de planification stratégique conçu spécifiquement pour les start-ups et les équipes agiles. Tenant sur une seule page, il analyse les huit éléments clés d’une organisation.
- Problème. Quel problème cherchez-vous à résoudre ?
- Solution. Quelle solution proposez-vous pour résoudre ce problème ?
- Segments de clientèle. Qui sont vos utilisateurs ou clients potentiels ?
- Proposition de valeur unique. Qu’est-ce qui distingue votre produit ?
- Canaux. Comment atteindrez-vous vos clients ?
- Sources de revenus. Comment générerez-vous des revenus ?
- Structure de coûts. Quels sont les principaux coûts à prévoir ?
- Indicateurs clés. Comment mesurerez-vous votre réussite ?
Par exemple, une start-up fintech pourrait remplir le Lean Canvas de la façon suivante.
4. Business Model Canvas
Élaboré par Alexander Osterwalder, cet outil de planification stratégique présente des similarités avec le Lean Canvas. Tous deux cartographient les mécanismes fondamentaux de la création, de l’apport et de la captation de valeur. Ils s’appuient d’ailleurs sur le même modèle.
Toutefois, le Lean Canvas est axé sur la résolution de problème et la validation à un stade précoce. À l’inverse, le Business Model Canvas convient mieux aux entreprises établies qui opèrent déjà sur leur marché.
Voici les principales différences entre le Lean Canvas et le Business Model Canvas (BMC).
- Le BMC possède un périmètre plus vaste. Il couvre la stratégie globale de votre organisation, y compris les ressources, les partenariats clés et la structure de coûts.
- La stabilité s’oppose à l’agilité. Le BMC suppose un modèle d’affaires relativement stable. Le Lean Canvas est mieux adapté aux start-ups et aux environnements agiles.
- Les « partenariats clés » remplacent les « problèmes ». Selon l’approche BMC, les partenariats stratégiques sont essentiels à l’évolution de votre société et de ses opérations.
- Les « activités clés » remplacent les « solutions ». Le Business Model Canvas met davantage l’accent sur les activités opérationnelles indispensables pour créer de la valeur à grande échelle.
- Les « ressources clés » remplacent l’« avantage compétitif ». Les ressources clés désignent les actifs corporels et incorporels. Infrastructure physique, propriété intellectuelle, main-d’œuvre qualifiée…
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Outils d’organisation et de gestion
Pour terminer, découvrez six outils d’organisation et de gestion pour optimiser votre structure et vos processus internes. Ces modèles de planification stratégique contribuent à l’alignement de vos ressources et activités sur vos objectifs stratégiques.
1. Analyse des écarts
L’analyse des écarts évalue les performances actuelles d’une équipe, d’un département ou de votre entreprise tout entière. Cette méthode se divise en trois phases.
- Définition des objectifs et des données de référence. Pour commencer, définissez clairement les objectifs ou points de référence à atteindre.
- Analyse des indicateurs de performances actuels. Examinez ensuite les indicateurs de performances actuels pour évaluer la progression de votre société par rapport aux objectifs fixés.
- Identification des causes des écarts et création de plans d’action. Enfin, identifiez les causes profondes de ces écarts et élaborez des stratégies pour y remédier.
Prenons l’exemple d’un bureau de gestion de projets (PMO) qui souhaite réduire les délais de livraison des projets. Avec l’analyse des écarts, il identifie les causes profondes des retards et conçoit des initiatives pour surmonter ces défis.
2. Scenario Planning
La planification de scénario vous permet de créer et d’analyser de multiples scénarios pour préparer votre organisation aux incertitudes. Elle comporte trois étapes.
- Identification des variables clés. Tout d’abord, déterminez quels facteurs risquent d’influencer les résultats de votre entreprise. Récession économique, disponibilité des ressources, pic d’activité, changement des objectifs stratégiques…
- Création de scénarios. Élaborez ensuite des scénarios réalistes pour chaque variable. Par exemple, pour analyser la disponibilité des ressources, définissez un scénario « optimiste », un scénario « pessimiste » et un scénario plus « réaliste ».
- Élaboration de stratégies. Pour chaque scénario, concevez un plan d’action afin de vous y préparer.
Avec un logiciel PPM comme Triskell, vous pouvez modéliser différents scénarios afin d’évaluer les risques et les opportunités. Vous avez ainsi l’assurance que votre société reste agile et bien préparée face aux incertitudes.
3. Modèle de congruence de Nadler-Tushman
Le modèle de congruence de Nadler-Tushman se concentre sur l’alignement organisationnel. Il analyse les interactions entre divers composants à travers trois dimensions clés.
- Les intrants incluent l’environnement externe, la culture organisationnelle et les ressources disponibles.
- Les processus de transformation désignent les workflows et systèmes qui convertissent les intrants en résultats.
- Les résultats sont mesurés au niveau de votre société, de ses équipes et de ses membres.
Cet outil s’illustre notamment dans les périodes de changement organisationnel. Il facilite alors l’identification des désalignements entre la stratégie, la culture et les processus.
4. Modèle des 7S de McKinsey
Le modèle des 7S de McKinsey évalue l’efficacité de votre société. Pour ce faire, cet outil de planification stratégique s’intéresse à sept éléments interconnectés.
- Stratégie : votre plan d’ensemble pour atteindre vos objectifs globaux
- Structure : la hiérarchie de votre organisation
- Systèmes : les processus et outils qui soutiennent vos activités
- Valeurs partagées : les principes fondamentaux qui guident les actions de votre entreprise
- Style : votre approche de gestion et de leadership
- Personnel : vos capacités et l’allocation de vos ressources humaines
- Savoir-faire : vos compétences organisationnelles
Cette méthode se révèle particulièrement utile lorsqu’une société mène un processus de transformation. Par exemple, imaginons qu’un prestataire de soins de santé passe à la télémédecine. Avec ce modèle, il pourrait évaluer l’alignement de ses systèmes et des compétences de son personnel sur sa nouvelle orientation stratégique.
5. Modèle des trois horizons
Le modèle des trois horizons permet de trouver un équilibre entre la croissance à court terme et la croissance à long terme. Comme l’indique son nom, il implique de définir des objectifs selon trois horizons temporels distincts.
- L’horizon 1 couvre les initiatives et opérations quotidiennes qui soutiennent la rentabilité de votre société.
- L’horizon 2 se concentre sur les opportunités commerciales émergentes dont l’exploitation requiert un investissement considérable.
- L’horizon 3 englobe les idées et innovations à long terme qui ont le potentiel de transformer votre secteur d’activité.
Ainsi, un constructeur de véhicules électriques pourrait se concentrer sur :
- l’amélioration de la production actuelle (horizon 1)
- l’exploration des technologies de véhicules autonomes (horizon 2)
- l’investissement dans la recherche en matière de piles à combustible à hydrogène (horizon 3)
L’infographie suivante montre une visualisation possible de cet exemple.
6. Niveaux de vol
Le dernier modèle de planification stratégique que nous analyserons est celui des niveaux de vol. Plutôt qu’un outil, c’est un support de réflexion. Il vous aide à combler l’écart entre la stratégie à haut niveau et l’exécution quotidienne. Il s’appuie pour cela sur trois niveaux.
- Le niveau de vol 3 (stratégie) se concentre sur les objectifs stratégiques et la vision à long terme de votre organisation.
- Le niveau de vol 2 (coordination) aligne les départements et les résultats transversaux sur la stratégie globale.
- Le niveau de vol 1 (exécution) garantit que les activités de vos équipes contribuent à l’atteinte des objectifs stratégiques.
Un gestionnaire de PMO pourrait utiliser cette méthode pour :
- aligner les objectifs des départements (niveau 2) sur ceux de l’entreprise (niveau 3)
- s’assurer que les projets des équipes (niveau 1) contribuent aux résultats stratégiques
Conclusion : donnez vie à vos outils de planification stratégique avec Triskell
À travers cet article, nous avons souligné l’importance du choix des outils de planification stratégique. Avec les modèles adéquats, votre société peut définir des objectifs clairs et allouer ses ressources efficacement. Surtout, elle sait s’adapter à l’évolution des conditions du marché. Mais ce choix n’est que la première étape. Pour donner vie à votre stratégie, vous devez exécuter, suivre et ajuster vos plans en temps réel.
C’est là que le logiciel Triskell entre en jeu. Il réunit sur une même plateforme la planification stratégique, la gestion des ressources et l’exécution de vos portefeuilles de projets. Ainsi, Triskell vous permet d’aligner vos équipes, d’améliorer votre prise de décision et de stimuler votre réussite mesurable.
La mise en œuvre des outils de planification stratégique adéquats dans Triskell peut faire de votre vision une réalité. Et ce, quels que soient votre secteur d’activité et les défis que vous rencontrez. Explorez ses solutions pour découvrir comment cette plateforme PPM peut soutenir la croissance et la durabilité de votre organisation.
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Questions fréquentes sur les outils de planification stratégique
Puis-je utiliser simultanément plusieurs modèles de planification stratégique pour différents aspects de mon entreprise ?
Tout à fait ! Il est souvent avantageux de combiner plusieurs outils de planification stratégique. Chacun sert une finalité précise et apporte des renseignements exploitables uniques. Par exemple, vous pouvez utiliser à la fois :
- l’analyse SWOT pour évaluer votre position actuelle
- les OKR pour définir des objectifs mesurables
- la matrice BCG pour hiérarchiser vos unités opérationnelles
La clé consiste à veiller à l’alignement entre ces différents modèles afin qu’ils se complètent. Sans cela, ils risquent d’être source de confusion.
À quelle fréquence une société devrait-elle revoir et mettre à jour ses outils de planification stratégique ?
Considérez la planification stratégique comme un processus continu. Pour rester pertinents, vos modèles doivent refléter l’évolution des conditions du marché et des priorités de votre organisation. Pour vous en assurer, prévoyez de les examiner au moins une fois par an. Dans les secteurs d’activités instables, mieux vaut prévoir des examens trimestriels.
Avec des mises à jour régulières, votre entreprise saura relever les nouveaux défis, saisir les opportunités émergentes et rester compétitive.
Quelles sont les erreurs courantes lors de l’utilisation de modèles de planification stratégique ?
Plusieurs écueils peuvent compromettre l’efficacité des outils de planification stratégique.
- Absence d’objectifs clairs. Pour tirer parti de ces méthodes, vous devez bien définir vos objectifs.
- Complication excessive. Si vous utilisez simultanément de trop nombreux outils, vos équipes risquent de se sentir dépassées et de se disperser.
- Exécution négligée. Vous avez besoin de puissants mécanismes pour traduire vos plans en action. Sans cela, votre planification stratégique sera inefficace.
- Non prise en compte des données et indicateurs. Sans suivi de la progression ni exploitation des renseignements disponibles, vos modèles deviendront obsolètes.
- Résistance au changement. Si votre société refuse de modifier sa stratégie, elle risque de stagner et de se faire distancer par ses concurrents.
Évitez ces erreurs et tirez parti de solutions comme le logiciel Triskell. Votre organisation pourra ainsi maximiser la valeur de ses modèles de planification stratégique et obtenir des résultats significatifs.
