NEUE PRODUKTENTWICKLUNG
Schnellere Time-to-Market für Ihre innovativen Produkte
Die optimale Lösung zur Verbesserung Ihrer Phase-Gate-Prozesse für eine effiziente F&E.
Bringen Sie Flexibilität in den Lebenszyklus
Ihrer F&E-Projekte
Managen Sie Anforderungen, Änderungen und Liefertermine in jeder Entwicklungsphase Ihrer neuen Produkte agil, damit Ihre Projektziele stets mit denen des Unternehmens übereinstimmen.
- Nutzen Sie eine PPM-Plattform, die der Phase-Gate-Methodik folgt
- Überprüfen Sie die in die Triskell-Plattform integrierten Prozesse zwischen den Phasen
- Schaffen Sie Raum für Innovationen in Ihrem Unternehmen.
Schaffen Sie eine effiziente Strategie für die neue Produktentwicklung
F&E-Projekte scheitern ohne eine angemessene strategische Planung. Nutzen Sie alle erforderlichen Tools (Roadmaps, Szenariosimulation, Scorecards, Scrum- und Kanban-Boards usw.), um sicherzustellen, dass die Entwicklung neuer Produkte auf dem richtigen Weg bleibt.
- Erstellen Sie eine effiziente Produktstrategie.
- Verwalten Sie Produkt-Roadmaps mit klaren Meilensteinen und Zielen.
- Behalten Sie stets die strategischen Ziele im Auge.
Management Sie die finanziellen Risiken bei der
Entwicklung neuer Produkte
Die Entwicklung neuer Produkte ist teuer und risikoreich. Sie wissen, welchen Schaden die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens nehmen kann, wenn Projekte scheitern. Erfassen Sie deshalb die Ressourcen, Mittel und Ausgaben für Ihre F&E-Projekte, damit die Führungskräfte des Unternehmens deren Komplexität und Bedeutung erkennen.
- Budgetieren und finanzieren Sie agil
- Weisen Sie die richtigen Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt zu.
- Managen Sie die Risiken für NPD-Projekte effizient.
Die wichtigsten Funktionen für die Neue Produktentwicklung Produkte
Die Triskell-Plattform enthält Funktionen, die Produktmanager, Scrum Master und Business-Analysten dabei unterstützen, das Beste aus ihren Projekten zur Innovation und Entwicklung neuer Produkte herauszuholen.
Ressourcenmanagement
Stellen Sie die richtigen Ressourcen in der richtigen Phase Ihrer R&D-Projekte bereit.
Masterpläne & Roadmap
Entwickeln und erfassen Sie alle Meilensteine Ihrer Projekte zur Entwicklung neuer Produkte.
Kanban-Boards
Erhalten Sie einen klaren Überblick, was in Ihren Projekten bereits getan wurde und was als Nächstes ansteht.
Workflows
Entwerfen Sie klare Arbeitsabläufe, um zu entscheiden, ob ein Projekt in die nächste Phase gehen kann.
Phase-Gate-Model
Übertragen Sie Ihre bestehenden Phase-Gate-Prozesse auf die Triskell-Plattform.
Gantt-Diagramme
Erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Aufgaben und den Fortschritt Ihrer Projekte zur Entwicklung neuer Produkte.
Was-wäre-wenn-Szenarien
Simulieren Sie verschiedene Szenarien und prognostizieren Sie mögliche Marktverschiebungen und Chancen.
Bewertung von F&E-Projekten
Verbessern Sie die Rentabilität Ihrer F&E-Projekte und priorisieren Sie die wichtigsten Projekte
Risikoanalyse für das Portfolio
Sichern Sie sich die volle Kontrolle über das Risikomanagement während des gesamten Lebenszyklus Ihrer Projekte.
Kundenanforderungen
Beziehen Sie den Kunden in alle F&E- und NPD-Projekte ein.
Dashboard zum Phase-Gate-Prozess
Erhalten Sie einen umfassenden Überblick über jede Projektphase und optimieren Sie Ihre Phase-Gate-Prozesse.
Produktentwicklung
Beurteilen, bewerten und geben Sie grünes Licht für die besten Ideen zur Entwicklung neuer Produkte.
Neue Produktentwicklung lösungen für alle
Neue Produktentwicklungsprojekte sind für Unternehmen am wichtigsten. Deshalb ist es so wichtig, Führungskräfte, Abteilungen, Ressourcenmanager und andere Rollen innerhalb der Organisation auf dem Laufenden zu halten. Dank der Flexibilität von Triskell und seiner Funktionen für die Entwicklung neuer Produkte bleibt jeder auf dem Laufenden.
Triskell bietet zahlreiche Funktionen, darunter Projektpläne, Ressourcenmanagement, erweiterte Dashboards usw, um die Führungskräfte Ihres Unternehmens jederzeit über den Entwicklungsstand Ihrer neuen Produkte zu informieren.
Es ist entscheidend, jede Phase der Entwicklung neuer Produkte zu optimieren. Dazu können Sie die im Rahmen der Phase-Gate-Methodik geforderten phasenweisen Überprüfungsprozesse nutzen und sie in die verschiedenen Aspekte Ihrer F&E-Projekte einbeziehen: Projektpriorisierung, Workflows, Ressourcen- und Mittelzuweisung usw.
F&E und neue NPD Projekte erfordern in jeder Phase spezialisierte Mitarbeiter. Es war nie einfacher als mit Triskell, Ressourcen nach Fähigkeiten aufzulisten, zu prüfen, ob Sie über alle erforderlichen Ressourcen verfügen, und zu ermitteln, welchen Beitrag jede einzelne Ressource zum Projekt leistet.
Sowohl die Kunden als auch die Projektmitarbeiter aus Forschung und Entwicklung müssen während des gesamten Projekts aktiv einbezogen werden. Dank Triskells Flexibilität sich an die Bedürfnisse der einzelnen Rollen in Ihrem Unternehmen anzupassen, und dank der vielen Kollaborationtools wird das Programm zu Ihrem besten Verbündeten.
Integration mit Ihren derzeitigen Programmen
An der Entwicklung neuer Produkte sind viele Akteure und Abteilungen in einem Unternehmen beteiligt. Um die Zusammenarbeit zu erleichtern, bietet Triskell eine Reihe von Standardintegrationen, die Sie auf Ihre geschäftlichen Anforderungen abstimmen können.
Erfahrungsberichte
Erfahren Sie, wie Unternehmen wie das Ihre die Triskell-Plattform nutzen, um Strategien zu entwickeln, anzupassen und Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Effizientes Management des Innovationsprojektportfolios
„Triskell leitet alle Innovationsprojekte der Gruppe nach der Phase-Gate-Methode. Was sind die Ergebnisse? Rationalisierung des Budgets, bessere Verteilung der Projekte, Sicherstellung der Kapazität zur Durchführung der geplanten Projekte oder Quantifizierung der Wertschöpfung jedes Projekts, um nur einige zu nennen.“
- Martha Bié
PMO R&I - Adisseo
Sichtbarkeit der Ressourcenzuweisung
„Wir haben verschiedene Software für das Projektportfoliomanagement begutachtet, um die vielen anderen Desktop-Tools zu ersetzen, die wir für die Verwaltung unserer F&E-Projekte verwenden. Die einfache Konfiguration und Flexibilität von Triskell hat uns überrascht.“
- Sebastian Schinwald
Responsable Pôle de compétence PMO - Palfinger
Empfohlene Ressourcen
Fokussieren Sie sich auf kontinuierliche Wertschöpfung, höhere Produktivität und Teamzufriedenheit, etc. Entdecken Sie alle Vorteile, die dieser Prozess Ihrem Unternehmen bringen wird.
Risikominderung, strategische Ausrichtung oder besseres Ressourcenmanagement sind einige der Vorteile, die der Phase-Gate-Prozess für Ihre F&E-Projekte mit sich bringen wird.
Projekte termingerecht und im Rahmen des Budgets durchzuführen, ist nicht mehr der entscheidende Erfolgsfaktor. Erfahren Sie in diesem Beitrag, was die neuen Erfolgsfaktoren für Projekte sind.