Triskell Software, Schirmherr der Konferenz Strategisches Projekt- und Portfoliomanagement von Marcus Evans
Triskell Software hat die 4. Ausgabe der von Marcus Evans organisierten Konferenz für strategisches Projekt- und Portfoliomanagement vom 24. bis 26. April in Prag gesponsert. Die Veranstaltung brachte führende PPM-Experten zusammen, um Ideen, bewährte Praktiken und Expertenwissen zu Themen wie strategische Ausrichtung, Sicherstellung des Portfoliowertes und Risikominderung auszutauschen.
Die Konferenz war ein großer Erfolg. Sie konnte den Teilnehmern wertvolle Informationen darüber vermitteln, wie strategisches Management dazu beitragen kann, Portfolios mit der allgemeinen Strategie des Unternehmens in Einklang zu bringen. Sie setzte sich zusammen aus praktischen Fallstudien, interaktiven Diskussionen sowie Workshops, die sich mit den neuesten Trends und Best Practices im Bereich PPM und SPPM befassten.
Während der zweitägigen Veranstaltung hatten wir die Gelegenheit, mit den Teilnehmern in Kontakt zu treten und mehr über die spezifischen Herausforderungen zu erfahren, mit denen viele Unternehmen heute beim Portfoliomanagement konfrontiert sind. Einige der häufigsten Herausforderungen sind:
- Die strategische Ausrichtung ist entscheidend: In vielen Diskussionen und Präsentationen wurde betont, wie wichtig es ist, die Praktiken des Portfoliomanagements mit der allgemeinen Geschäftsstrategie in Einklang zu bringen. Die Teilnehmer lernten, wie sie den strategischen Wert von Projekten einschätzen und Entscheidungen treffen können, um die Initiativen mit dem höchsten Wert zu priorisieren.
- Hybride und adaptive Ansätze sind auf dem Vormarsch: Auf der Konferenz wurde außerdem das Aufkommen von hybriden und adaptiven Ansätzen für das Portfoliomanagement hervorgehoben. Damit können Unternehmen schnell auf sich ändernde Marktbedingungen und organisatorische Prioritäten reagieren, ohne ihren strategischen Fokus zu verlieren.
- Agile Ansätze lassen sich auch auf andere Branchen als den IT-Sektor wie z. B. auf die Pharmaindustrie und die Biotechnologie übertragen. Oder auch auf Forschungs- und Entwicklungsumgebungen, in denen es wesentlich ist, diese Ansätze auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens zuzuschneiden.
- Die Rolle des PMO ist entscheidend für den Erfolg der agilen Transformation eines Unternehmens. Dazu gehört auch, uns mit dem allgemeinen Widerstand gegen Veränderungen auseinandersetzen, die Einstellung zu Agile zu ändern und eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit zu fördern.
Das war eine sehr inspirierende Konferenz und wir freuen uns jetzt darauf, unser Fachwissen im strategischen Portfoliomanagement weiterhin mit der PPM-Gemeinschaft teilen zu dürfen. Bis demnächst, Prag!
