IT-PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
Unterstützen Sie Ihre IT-Teams bei der Umsetzung der Geschäftsstrategie
Kommen Sie Ihren Unternehmenszielen und der vorgegebenen Ausrichtung durch das Setzen von Standards und der Priorisierung von Investitionen näher.
IT im Zentrum des Enterprise PPM
Erhalten Sie einen Überblick über die gesamten IT-Ausgaben und analysieren Sie die finanzielle Leistung einzelner Projekte, Programme oder Portfolios. Mit Triskell können IT-Manager den Mehrwert verfolgen, den die IT-Organisation für das Unternehmen erbringt.
- Treffen Sie Ihre Entscheidungen anhand geschäftlicher Faktoren.
- Stellen Sie sicher, dass die IT die erwarteten Ergebnisse liefert.
- Maximieren Sie den ROI des IT-Budgets.
Zentralisiertes Demand -Management
Optimieren Sie die Unternehmensleistung durch die Zentralisierung von Demand-Management-Prozessen, Planung und Budgetierung für eine reibungslose Projektabwicklung von Anfang bis Ende. Setzen Sie Prioritäten bei Projektanfragen entsprechend der Geschäftsstrategie.
- Sorgen Sie für eine integrierte Nachfrage-Pipeline.
- Priorisieren Sie eingehende Anfragen gemäss den Geschäftszielen.
- Integrieren Sie Jira, umsämtliche Demand-Management-Prozesse zu zentralisieren.
Nutzen Sie das volle Potenzial Ihrer IT-Teams
Mit den Funktionen von Triskell zur Ressourcenverwaltung vermeiden Sie Burnout im Team und stellen sicher, dass Ihre wertvollsten Ressourcen optimal genutzt und den Initiativen zugewiesen werden, die den größten Mehrwert für das Unternehmen bringen.
- Maximieren Sie die Produktivität Ihrer IT-Ressourcen.
- Weisen Sie Ressourcen richtig zu.
- Treffen Sie bessere Entscheidungen bei der IT-Personalbesetzung und beim Outsourcing.
Die wichtigsten Funktionen für das IT-ProjektPortfolioManagement
Zentralisieren Sie die IT-Portfolioplanung und -verwaltung mit Funktionen, die die Leistung von IT-Managern, CIOs, PMO-Managern, Scrum Mastern und IT-Projektportfoliomanagern verbessern.
Strategische Ausrichtung
Richten Sie das das IT-Projektportfoliomanagement an der Geschäftsstrategie aus.
Was-wäre-wenn-Analyse
Handeln Sie proaktiv und sorgen Sie dafür, dass das IT-Management Änderungen bei der Strategieumsetzung vorhersieht.
Masterpläne & Roadmap
Erhalten Sie eine einzige Plattform, auf der Sie den Status aller IT-Initiativen überprüfen können.
Kanban-Boards
Überprüfen Sie den Rückstand aller IT-Teams und den Status sämtlicher Initiativen
Budget & Kostenkontrolle
Verbessern Sie den ROI Ihres IT-Prokektportfoliomanagements und kontrollieren Sie die Kosten.
Ressourcenmanagement
Agile und Wasserfall-Ansätze koexistieren auf der Triskell-Plattform.
Workflows
Optimieren Sie Ihre Entscheidungsprozesse und Ihr IT-Projektportfoliomanagement..
Kapazitätsplanung
Berücksichtigen Sie die Kapazitätsplanung, wenn Sie Ihre IT-Projekte und -Programme priorisieren
Demand Management
Optimieren Sie den Auswahlprozess für Projektanfragen durch ein zentralisiertes Demand-Management.
Portfolioplanung und ‑priorisierung
Rationalisieren Sie Ihre PMO-Prozesse, um sicherzustellen, dass die richtigen Projekte priorisiert werden.
Projekt- und Programmmanagement
Verbessern Sie die Erfolgsquote Ihrer IT-Projekte durch die Einhaltung von Fristen und Budgets.
Anwendungsportfolio-management
Erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Anwendungsleistung in Ihrem IT-Umfeld.
IT-Projektportfoliomanagement-Tools für jedermann
Dank ihrer Flexibilität und Skalierbarkeit lässt sich die Triskell-Plattform an verschiedene Rollen und Ebenen innerhalb Ihres Unternehmens anpassen. Ob F&E-Projektteams, IT-Manager oder Transformationsleiter – die Funktionen von Triskell für das IT-Projekportfoliomanagement sind für jeden von Nutzen.
Informieren Sie CEOs, CIOs und Führungskräfte über die wahren Kosten Ihrer Projekte und Portfolios. Triskell bietet ein komplettes Tool-Set, mit dem Sie Budgets und Ausgaben mit dem Mehrwert vergleichen können, den die IT-Teams für das Unternehmen erbringen.
Entwickeln Sie ein Framework für die Entscheidungsfindung, das sicherstellt, dass Entscheidungen zur IT mit der allgemeinen Geschäftsstrategie übereinstimmen, während Sie die IT-Teams an der Festlegung von Geschäftszielen und der Geschäftsausrichtung sowie an der Festlegung von Standards und der Priorisierung von Investitionen beteiligen.
Sorgen Sie dafür, dass die IT-Abteilung eine Schlüsselrolle im Programm zur digitalen Transformation Ihres Unternehmens spielt. Richten Sie Ihre Transformationsprogramme und die von Ihren IT-Teams durchgeführten Initiativen aneinander aus, setzen Sie Prioritäten, führen Sie sie aus und verfolgen Sie deren Auswirkungen.
Triskell bietet PMO-Managern alle Tools, um das IT-Portfolio Ihres Unternehmens effizient zu verwalten. Definieren Sie eine klare Umgebung, um die Prozesse für das Demand-, Ressourcen- und Portfoliomanagement zu optimieren und Ihr PMO effizient zu verwalten.
INTEGRATIONEN
Integrieren Sie sämtliche IT-Projektportfoliomanagement-Tools
Dank Triskell kennen alle Ebenen der Organisation den Wert, den die IT-Abteilung für das Unternehmen hat. Ob CEOs, PMO-Manager oder IT-Teamleiter – sie alle können von den Funktionen profitieren, die unsere Plattform für das IT-Projekportfoliomanagement bietet.
Erfahrungsberichte
Zentralisierung der Verwaltung der IT-Abteilung
„Dank Triskell wissen wir jetzt, wo und wie unsere Computerressourcen verbraucht werden. Wir können auch die Abschreibung unserer Projekte belegen. Triskell hat es uns auch ermöglicht, die Kommunikation zwischen allen am Projekt Beteiligten zu verbessern. Die standardisierten und an einem Ort zentralisierten Daten sind nun allen zugänglich.“
- Raphaël RINEAU
PMO entreprise
Konvergenz der IT-Prozesse zur Bewältigung der Herausforderungen eines Unternehmens im Wandel
„Triskell hat uns bei der Umgestaltung unserer IT-Aktivitäten in 7 Regionen auf der ganzen Welt Unterstützung geleistet: globaler Einjahresplan, einheitliches Nachfragemanagement, Projektmanagement und vieles mehr.“
- Aurore Kapur
Head of IS&T Quality, Performance & Governance
Empfohlene Ressourcen
Die Auswahl einer PPM-Lösung ist nicht einfach. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie die richtige Software für die IT-Teams in Ihrem Unternehmen finden.
Portfoliomanagement (PPM) und Strategieportfoliomanagement (SPM) müssen Hand in Hand gehen, damit sich IT-Teams auf die Ziele des Unternehmens konzentrieren können.
Risikominderung, strategische Ausrichtung oder besseres Ressourcenmanagement sind einige der Vorteile, die der Phase-Gate-Prozess für Ihre F&E-Projekte mit sich bringen wird.