PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT

Maximieren Sie den Wert Ihrer PMO-Prozesse

Managen Sie Finanz- und Unternehmens-Ressourcen mit konzernweiten Funktionen und maximieren Sie gleichzeitig den ROI Ihrer Portfolios.

Stimmen Sie Ihre Portfolios auf Ihre strategischen Ziele ab

Verschaffen Sie sich einen klaren Einblick in den Wert, den Ihre Portfolios dem Unternehmen bringen. Mithilfe fortschrittlicher Scorecards verbessern Sie Ihre Entscheidungen, sodass Sie die richtigen Projekte und Programme initiieren, priorisieren oder streichen können. Vereinen Sie Strategie und Umsetzung unter einem Dach.

Fokussieren Sie Ihre Teams auf kontinuierliche Wertschöpfung

Das richtige Gleichgewicht zwischen Kapazitätsplanung und Demand-Management ist entscheidend für die Entwicklung effizienter Ressourcenmanagementprozesse in Ihrem gesamten Portfolio. Erzielen Sie einen besseren ROI, indem Sie die Benchmark-Zeit minimieren. Bewerten Sie den Wert all Ihrer Ressourcen.

Mit Triskell Projektportfoliomanagement Maximieren Sie den ROI Ihrer PPM-Investitionen

Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick über Ihre gewinnbringenden Projekte und Initiativen. Gleichen Sie operative Prognosen in Echtzeit mit den tatsächlichen Projekt- oder Programmkosten und den geplanten zukünftigen Projektausgaben ab. Erfüllen Sie die finanziellen Anforderungen Ihres Portfolios.

Die wichtigsten Funktionen für das Projektportfoliomanagement

Dies sind nur einige der vielen Funktionen, die PMO-Manager, Projektportfoliomanager oder Portfolioanalysten in der Plattform von Triskell nutzen können, um ihr PPM-Management effizienter zu optimieren.

Strategische Ausrichtung

Priorisieren und bewerten Sie Ihre Portfolios entsprechend Ihren strategischen Zielen.

Was-wäre-wenn-Analyse

Treffen Sie bei der Umsetzung der Strategie die besten Entscheidungen im Voraus.

Ressourcenmanagement

Weisen Sie Ihre Ressourcen unter Berücksichtigung der Kapazitätsplanung sinnvoll zu.

Budget- & Kostenverfolgung

Behalten Sie alle Ausgaben für die Verwaltung des Projektportfolios unter Kontrolle.

Hybrider Management Ansatz

Alle Ihre agilen und Wasserfall-Prozesse haben ihren Platz in Triskell.

Multi-Portfoliomanagement

Alle Ihre Projekt- und Produktportfolios auf einer einzigen Plattform.

Kapazitätsplanung

Berücksichtigen Sie die Kapazitätsplanung bei der Priorisierung Ihrer Projekte und Programme.

OKRs

Definieren Sie messbare Ziele und Kennzahlen für alle Ihre Portfolios.

Projekt und Programm Management

Ein einziges Tool zur Verwaltung von Projekten, Produkten, Programmen, Ideen, Initiativen und vielem mehr.

Portfolio Planung und Priorisierung

Streamline your PMO processes to plan and prioritize the right projects and programs.

Berichte und Dashboard für Führungskräfte

Zeigen Sie den Führungskräften, wie Ihre Portfolios die Ziele des Unternehmens unterstützen.

Finanzielle Vorschau

Prognostizieren Sie die finanziellen Kosten für jedes Ihrer Portfolios..

Die beste Projektportfoliomanagement Software für Ihre Geschäftsanforderungen

Dank der Flexibilität und Skalierbarkeit kann die Triskell-Plattform an verschiedene Rollen und Ebenen innerhalb einer Organisation angepasst werden. Von der Geschäftsführung hin zu PMO- und Ressourcenmanagern kann jeder von den Funktionen von Triskells Projektportfoliomanagement profitieren.

PMO-Manager sollten sicherstellen, dass das PMO von allen wichtigen Stakeholdern als wertschöpfende Abteilung angesehen wird. Mit Triskell definieren Sie eine klare Umgebung für das Projektportfoliomanagement, mit der Sie Ihre Prozesse für das Bedarfs-, Ressourcen- und Finanzmanagement rationalisieren und Ihr PMO optimal managen können.

Triskell für PMO Manager

Eine genaue Kapazitätsplanung ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass sich Ihre Ressourcen auf die wertvollsten Portfolios konzentrieren. Mit Triskell stellen Sie eine klare Verbindung zwischen Kapazitätsmanagement und effektiver Ressourcenzuweisung bei der Planung von Produkt- und Projektportfolios her.

Triskell für Ressourcen Manager

Die meisten CIOs und IT-Manager sind nicht in der Lage, den Wert zu demonstrieren, den die IT dem Unternehmen bringt. Unsere PPM-Software hilft Ihnen hingegen dabei, sicherzustellen, dass IT-Investitionen zum richtigen Zeitpunkt erfolgen, um die Strategie Ihres Unternehmens zu unterstützen.

Triskell für IT Manager

Projektmanager und PMOs sollten sich auf die Initiativen konzentrieren, die den größten Nutzen für Ihr Unternehmen bringen. Auf diese Weise gibt es weniger Fristen für die Projektverwaltung und -berichterstattung, und das zentrale Projektmanagement-Toolset wird standardisiert.

Triskell für Projekt Manager

PPM INTEGRATIONEN

Integrieren Sie alle PPM-Prozesse an einem Ort

Ihr Unternehmen kann sich keine unzusammenhängenden Systeme leisten, wenn es seine Ziele erreichen will – selbst, wenn Sie Cloud-Technologie nutzen. Deshalb bietet Triskell eine Reihe von Standardtools und eine API-Integration, die an Ihre geschäftlichen Anforderungen angepasst sind.

Erfahrungsberichte

Erfahren Sie, wie Unternehmen wie das Ihre die Triskell-Plattform nutzen, um Strategien zu entwickeln, anzupassen und Geschäftsergebnisse zu erzielen.

BANK| PPM

Die Generaldirektion erhält eine noch nie dagewesene Sichtbarkeit der strategischen Maßnahmen

„2018 hat Crédit Agricole die Software von Triskell als Referenzlösung für PPM in der Gruppe validiert. Heute haben 14 Banken das System als Instrument für ihre Verwaltung eingeführt. Besonders hervorzuheben ist das einzigartige Portfoliomanagement-Angebot von Triskell, das eine aggregierte Berichterstattung für das allgemeine Management oder das IT-Management ermöglicht.“

BERGBAU UND METALLVERARBEITUNG | PPM

Effizientes Reagieren auf den Governance-Prozess für Informationssysteme

„Wir suchten eine einzige Lösung, um alle Berufsprofile in der IT-Abteilung in die Lage zu versetzen, effektiv auf den Governance-Prozess der Informationssysteme zu reagieren und die Anforderungen der operativen Ebene zu erfüllen, um das Projektportfolio aller IT-Abteilungen zu definieren und zu verwalten. Die umfassende funktionale Abdeckung von Triskell entspricht diesem Bedarf an Makromanagement auf der Portfolioebene und Mikromanagement auf der Projektmanagementebene innerhalb desselben Tools.“

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