NUESTROS PARTNERS

Nuestros partners, tu guía hacia el éxito

Nuestra red de socios está siempre dispuesta a ayudarte con tus proyectos de implementación de soluciones PPM.

¿Por qué trabajar con los partners de Triskell? ?

Nuestros partners ayudan a todas las organizaciones a optimizar sus procesos de gestión del portfolio de proyectos y de planificación estratégica aprovechando todas las posibilidades de personalización de la plataforma Triskell.

Experiencia

Nuestros partners acumulan años de experiencia prestando servicios de consultoría e implementación de soluciones PPM a empresas de todos los tamaños y sectores. La flexibilidad de Triskell les permite adaptar el software a las necesidades de tu empresa.

Cercanía

Dispones de partners preparados para ayudarte en América, Asia, Europa y África. Recibirá un servicio de atención al cliente basado en la proximidad y adaptado al idioma, la cultura y las peculiaridades de tu mercado local de herramientas PPM

Personalización

Nuestros partners proporcionan soluciones personalizadas y adaptadas a tus expectativas y necesidades empresariales. Ofrecen su experiencia, conocimientos y servicios para ofrecerte las soluciones PPM que necesitas, y serán tu asesor de confianza.

Confianza

Los partners de Triskell comparten nuestros valores de innovación, mentalidad customer-centric, amabilidad y equidad, lo que nos permite establecer relaciones a largo plazo con todos ellos.

Conoce a todos nuestros partners

Amura IT es una consultora tecnológica enfocada a ayudar a las organizaciones en sus procesos de Transformación Digital.

Principales áreas de conocimiento:

  • Consultoría para ayudar a las empresas a desarrollar, estructurar y gestionar sus negocios con soluciones innovadoras.
  • Soluciones de analítica de datos y Big Data.
  • Ofrecer una experiencia satisfactoria al cliente y al negocio, adaptadas a la nueva era digital.

Torrejón Consulting Group (TCG) con sus servicios de Mejora Continua y Transformación Digital ofrece consultoría especializada en el desarrollo y optimización de procesos de negocios, utilizando las tecnologías emergentes (como I.A. y RPA), metodologías para optimizar procesos y programas de cambio organizacional que propician una cultura de innovación asegurando el máximo retorno en cada inversión.

Principales áreas de conocimiento:

  • Reingeniería de procesos con metodologías Kaizen, Six Sigma, Lean.
  • Gestión operativa y estratégica, Cambio Organizacional.
  • Mapeo y Documentación de procesos.
  • Desarrollo de estrategias de transformación Digital
  • Desarrollo y Soporte de Automatización de Procesos de Negocio (BPA)
  • Desarrollo e implementación de modelos de ML
  • Comunicación Digital con IA (Omnicanalidad)
logo Pigmalion

Pigmalión Software es una empresa que ofrece soluciones de desarrollo de software mediante un equipo de alto rendimiento.

Principales áreas de conocimiento:

  • Arquitectura de Software
  • Implementación de soluciones de software
  • Frontend | Backend | Full-stack
  • Seguridad Informática
  • Pen test
  • Red teaming
  • Seguridad del código fuente

Business Services & Consulting, S. A. Ayudamos a las empresas a automatizar sus procesos a través de la tecnología, a detectar riesgos, oportunidades y amenazas en sus diferentes giros de negocio.

Principales áreas de conocimiento:

  • Gestión e implementación de proyectos y sistemas.
  • Desarrollo de software.
  • Capacitaciôn en ciclo de vida del software.
  • Integración y despliegue de soluciones.
  • Ciberseguridad y sus diversas necesidades.
  • Soluciones en gestión documental.

Projility ayuda a las empresas y a las organizaciones del sector público a conseguir ahorros, a ser eficientes y a generar resultados cuantificables con proyectos que se desarrollan en entornos difíciles y complejos.

Principales áreas de conocimiento:

  • Gestión del Portfolio de Proyectos.
  • Gestión estratégica del Portfolio.
  • Business Intelligence.

Easis es una consultora francesa independiente y comprometida, especializada en la gobernanza de las organizaciones y en la innovación social y sanitaria. Su misión: «Decidir y trabajar de forma diferente con lo digital».

Principales áreas de conocimiento:

  • Asistencia en la elección de soluciones
  • Definición de marcos de gobernanza.
  • Consultoría en Gestión y Gobernanza de Portfolios.
  • Integración y despliegue de soluciones.
  • Gestión del cambio.
  • Soporte de soluciones y (E)PMO.

Oresys asiste a sus clientes, desde el departamento de TI a Innovación o la dirección de  marketing, en todos los ámbitos de su proyecto: determinación del alcance, configuración, visualización de datos y gestión del cambio.

Principales áreas de conocimiento:

  • Proyectos de Transformación empresarial.
  • Implementación de la gestión del portfolio de proyectos
  • Inteligencia de datos.

e-matica ofrece productos y servicios innovadores para la gestión de datos industriales en tiempo real.

Principales áreas de conocimiento:

  • Consultoría industrial en TI.
  • Integraciones de software y sistemas .
  • Desarrollo de software de aplicaciones.

Cost House Middle East Africa es una empresa de consultoría especializada en el desempeño del valor. Cuentan con sólidas competencias en materia de PPM y ayudan a las organizaciones a definir y respaldar su metodología y sus procesos.

Principales áreas de conocimiento:

  • Gestión Financiera.
  • Mejora de la competitividad.
  • Estrategia operativa.

Argain es una consultora especializada en la gestión de proyectos y organizaciones.

Principales áreas de conocimiento:

  • Gestión de proyectos.
  • Excelencia operativa.
  • Transformación de sistemas.
  • Sistemas de gestión.

NOVEANE es una empresa de consultoría que ofrece soluciones completas e innovadoras en términos de experiencia y gestión de la transformación.

Principales áreas de conocimiento:

  • Alineación estratégica.
  • Transformación empresarial.

Redsen es una empresa de consultoría europea especializada en la transformación digital y de las TI.

Principales áreas de conocimiento:

  • Creación de la Oficina del CIO y definición del plan de gobernanza de las TI.
  • Evaluación de la madurez del PPM (Personas, procesos y herramientas).
  • Integración y despliegue de las soluciones PPM de Triskell.
  • Dotación de personal a PMOs.
  • Formación en Gestión de proyectos (Waterfall y Agile).
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