GESTIÓN DEL PORTFOLIO DE PROYECTOS
Maximiza el valor de tus procesos de negocio
Gestiona los recursos financieros y de la empresa con las capacidades de toda la organización mientras maximiza el ROI de la gestión del portfolio de proyectos.
Alinea la Gestión del Portfolio de Proyectos con tu visión estratégica
Obten una visión clara del valor que tus portfolios aportan al negocio. Usa balanced scorecards para ganar capacidad de decisión, de modo que puedas iniciar, priorizar o cancelar los proyectos y programas adecuados. Pon estrategia y ejecución bajo el mismo paraguas.
- Define objetivos SMART, OKRs, KPIs y más.
- Puntúa cada iniciativa de tus portfolios.
- Realiza una planificación detallada de la ejecución nediante el análisis de escenarios What-if.
Enfoca a tus equipos en la entrega continua de valor
Consigue el equilibrio adecuado entre la planificación de la capacidad y la gestión de la demanda y desarrollas procesos de gestión de recursos eficientes en todas las carteras. Mejorar vuestro ROI minimizando el tiempo de espera. Mide el valor de todos sus recursos.
- Alinea la gestión de recursos con las prioridades del negocio..
- Elabora previsiones precisas sobre la demanda de recursos y los costes.
- Optimiza la productividad de los recursos.
Maximiza el ROI de la gestión de portfolio de proyectos
Obtén una imagen clara de los proyectos e iniciativas más rentables. Compara las previsiones operativas en tiempo real con los costes reales de los portfolios y los gastos previstos de proyectos futuros. Cumple con los requisitos financieros de tus carteras.
- Gestión dinámica del proceso de asignación de presupuestos.
- Controla el gasto presupuestario en tiempo real.
- Planifica los gastos de futuros proyectos.
Funcionalidades clave para la Gestión del Portfolio de Proyectos
Estas son algunas de las muchas prestaciones disponibles en la plataforma de Triskell para que los responsables de la PMO, Portfolio Managers o Analistas de Portfolio impulsen la gestión del portfolio de proyectos hacia la excelencia.
Alineamiento estratégico
Prioriza y puntúa tus carteras en función de los objetivos estratégicos.
Simulación de escenarios
Toma las mejores decisiones por anticipado a la hora de ejecutar la estrategia.
Gestión de Recursos
Asigna tus recursos de forma inteligente a las iniciativas planificadas y no planificadas.
Seguimiento de presupuestos y costes
Ten bajo control todos los gastos derivados de la gestión del portfolio de proyectos.
Enfoque de gestión híbrido
Todas las metodologías ágiles y tradicionales tienen cabida en Triskell.
Gestión multiportfolio
Todos tus portfolios de proyectos y productos en una sola plataforma.
Planificación de la Capacidad
Ten en cuenta la planificación de la capacidad a la hora de priorizar tus proyectos y programas.
OKRs
Define objetivos medibles y resultados clave para todas tus carteras de proyectos.
Gestión de Proyectos y Programas
Una única solución con la que gestionar proyectos, productos, programas, ideas, iniciativas y más.
Planificación y priorización
Agiliza los procesos de la PMO para planificar y priorizar los proyectos y programas adecuados.
Gestión de la Demanda
Centraliza la gestión de la demanda y optimiza tus procesos de selección de solicitudes de proyectos.
Predicciones financieras
Realiza previsiones sobre los costes financieros de cada una de tus portfolios de proyectos.
El mejor software PPM para tus necesidades operativas
Gracias a su flexibilidad y escalabilidad, la plataforma de Triskell puede ser adaptada a diferentes roles y niveles dentro de tu organización. Desde Executivos a gestores de la PMO o de recursos, las funcionalidades para la gestión del portfolio de proyectos de Triskell pueden beneficiar a cualquiera .
Los gestores de la PMO deben asegurarse de que la PMO es vista como una entidad de valor añadido por todos los stakeholders clave. Con Triskell podrá definir un entorno claro de gestión de sus portfolios, lo que le permitirá agilizar los procesos de gestión de la demanda, los recursos y las finanzas y dirigir su PMO sin problemas.
Triskell para Gestores de la PMOUna planificación precisa de la capacidad es clave para garantizar que los recursos se centran en las carteras más valiosas. Triskell proporciona un vínculo claro entre la gestión de la capacidad y la asignación eficaz de recursos a la hora de planificar el portfolio de productos y proyectos.
Triskell para Gestores de RecursosMientras que la mayoría de los CIO y los directores de TI son incapaces de demostrar el valor que las TI aportan a las empresas, nuestro software PPM le ayuda a garantizar que las inversiones en TI se realizan en el momento adecuado para apoyar la estrategia de la organización.
Triskell para Gestores de TILos gestores de proyectos y las PMO pueden centrarse en las iniciativas que aportan más valor a su organización, reduciendo así los tiempos de administración e información de los proyectos y estandarizando el conjunto de herramientas de gestión de proyectos.
Triskell para Gestores de Proyectos
Integra todos los procesos para la Gestión del Portfolio de Proyectos en una única plataforma
Tu organización no puede permitirse utilizar sistemas desconectados para alcanzar los objetivos empresariales, ni siquiera aprovechando la tecnología en la nube. Triskell proporciona un conjunto de herramientas estándar y de integración de APIs adaptadas a las necesidades de tu empresa.
Estás en buenas manos
Descubre cómo organizaciones como la tuya utilizan la plataforma de Triskell para elaborar planes estratégicos, alinear y obtener resultados empresariales.
Proporcionar a la Dirección General una visibilidad sin precedentes sobre las acciones
«En 2018, Crédit Agricole validó el software de Triskell como la solución PPM de referencia del grupo. Hoy en día, 14 entidades la han implementado como herramienta para su gobernanza. Triskell destaca en particular por su oferta de gestión de portfolios única en el mercado, que permite elaborar informes agregados para la dirección general o la dirección de TI».
- Thierry Griselain
Responsable Programme Convergence Applicative
Responder eficazmente al proceso de gobernanza de Sistemas de la Información
«Necesitábamos una solución única para equipar a todos los perfiles profesionales del departamento de TI para responder eficazmente al proceso de gobernanza de Sistemas de la Información, y a los requisitos a nivel operativo para definir y gestionar el portfolio de proyectos de todos los departamentos de TI. La amplia cobertura funcional de Triskell responde a esta necesidad de macro-dirección a nivel de portfolio y micro-dirección a nivel de gestión de proyectos dentro de la misma herramienta».
- Claudia Sudano
Head of CIO Office
Recursos recomendados
Descubre cómo evolucionará la gestión del portfolio de proyectos en 2022 y cómo las empresas han de alinear ejecución y estrategia para alcanzar sus objetivos.
Priorización para la toma de decisiones, entrega de proyectos más rápida, gestión de recursos optimizada… Descubra todas las razones por las que una PMO debe utilizar una solución PPM.
La gestión del portfolio (PPM) y de la estrategia (SEM) deben ir de la mano para que los equipos de TI se enfoquen en los objetivos del negocio.