PROJEKTMANAGER
Sehen Sie Projektdurchführung und Geschäftsstrategie auf einem Screen
Beschleunigen Sie den Weg zu standardisierten Projektmanagementprozessen und -tools für erfolgreiche Projekte.
Erhöhen Sie die Erfolgsquote Ihrer Projekte
Unsere Lösung stattet Projektmanager mit allen Funktionen aus, die sie für die Verwaltung des gesamten Projektlebenszyklus benötigen. Planen und führen Sie Projekte effizient durch – und schließen Sie mehr Projekte pünktlich, budgetgerecht und mit höherer Qualität ab.
- Listen Sie die verschiedenen Aufgaben auf Kanban-Boards auf.
- Nutzen Sie Scorecards zur Ausrichtung von Projekten an der Strategie.
- Verwenden Sie die integrierten Tools zur Kosten- und Zeiterfassung.
Ihr PPM-Tool für agile und nicht-agile Projektteams
Optimieren Sie Ihre Projektmanagementprozesse nach dem Wasserfall- oder Agile-Prinzip. Verwenden Sie intuitive Projektvorlagen, die u. a. standardmäßige Projektstrukturpläne, Fehlerprotokolle, Workflows sowie Genehmigungs- und Reviewprozesse umfassen.
- Kombinieren Sie Top-down- und Bottom-up-Ansätze für das Projektmanagement.
- Beschleunigen Sie Ihre Projektmanagementprozesse.
- Sagen Sie Projektergebnisse leicht voraus.
Halten Sie Ihre Projekte im
Zeit- und Kostenrahmen
Überwachen Sie projektbezogene Ressourcen, Fristen, Budgets und Ausgaben von einem zentralen Ort aus. Erstellen Sie ein Framework, mit dem Sie den Status Ihrer Projekte anhand von Echtzeitdaten Ihres Projektteams analysieren und verfolgen können.
- Erhöhen Sie die Erfolgsquote Ihrer Projekte.
- Standardisieren Sie Ihre wichtigsten Projektmanagementtools.
- Vergleichen Sie die tatsächlichen Daten mit der Planung.
Unsere PPM-Software bietet mehr als nur Projektmanagement
Projektmanagern fällt es oft schwer, einen Mehrwert zu liefern, weil sie die strategischen Ziele des Unternehmens aus den Augen verlieren. Triskells multifunktionale PPM-Lösung bietet einen vollständigen Einblick in alle Komponenten des Projektportfoliomanagements sowie eine strategische Sicht auf den Wert, den Ihre Projekte, Programme und Portfolios dem Unternehmen liefern.
Projekt Finanzmanagement
Behalten Sie die Kontrolle über die Projektkosten und das Finanzmanagement in Ihrem Projektportfolio, indem Sie Ihre Ressourcen auf die Initiativen konzentrieren, die dem Unternehmen einen größeren Nutzen bieten.
Ressourcenmanagement
Setzen Sie Ihre Ressourcen während des gesamten Projektlebenszyklus sinnvoll ein. So stellen Sie sicher, dass die richtigen Mitarbeiter an den richtigen Projektaufgaben arbeiten.
Neue Produktentwicklung
Anpassungsfähigkeit und Flexibilität in Ihre F&E-Projekte. Nutzen Sie Ihre Position als Projektmanager, um von der Ideenfindung bis zur Produkteinführung alle Beteiligten einzubeziehen und so die Erfolgsquote Ihrer Projekte zu erhöhen.
Strategisches Portfoliomanagement
Verschaffen Sie sich ein klares Bild von der strategischen Bedeutung Ihrer Projekte und Programme für die Organisation. So können Sie Prioritäten setzen und Ressourcen, Mittel und Risiken intelligent managen.
