GESTORES DE PROYECTOS
Ejecución de proyectos y planificación estratégica en la misma página
Agilice su camino hacia unos procesos y herramientas de gestión de proyectos estandarizados.
Aumente el ratio de éxito de sus proyectos
Nuestra solución equipa a los gestores de proyectos con todas las funcionalidades que necesitan para gestionar todo el ciclo de vida de los proyectos. Planifica y ejecuta los proyectos de forma eficiente, entréguelos a tiempo, dentro del presupuesto y con mayor calidad.
- Enumere las diferentes tareas en tableros Kanban.
- Puntúe los proyectos y alinéalos con la estrategia.
- Herramientas de seguimiento de gastos y tiempos.
Un software PPM para equipos de proyecto ágiles y no ágiles
Agilice sus procesos de gestión de proyectos en cascada o ágiles. Utilice plantillas de proyecto intuitivas con las que desglosar todas las tareas, registrar incidencias, y crear flujos de trabajo y procesos de aprobación y revisión.
- Enfoque Top-down y bottom-up approach para la gestión de proyectos.
- Agilice sus procesos para la gestión de proyectos.
- Predizca fácilmente los resultados del proyecto.
Mantenga sus proyectos en el plazo y presupuesto previstos
Supervise los recursos, plazos, presupuestos y gastos relacionados con los proyectos, todo ello en una única solución. Construya un framework que le permita analizar y seguir el estado de sus proyectos basándose en datos en tiempo real.
- Mejore el porcentaje de éxito de sus proyectos.
- Estandarice su conjunto de herramientas para la gestión de proyectos.
- Compare los datos actuales con las estimaciones.
Un software PPM que va más allá de la gestión de proyectos
Los gestores de proyectos a menudo no aportan valor porque pierden de vista los objetivos estratégicos de la organización. Triskell es una solución PPM multifuncional que proporciona visibilidad completa de todos los componentes de la gestión de la cartera de proyectos, además de una visión estratégica del valor aportado a la empresa por sus proyectos, programas y carteras.
Gestión Financiera
Mantenga el control sobre los costes de los proyectos y la gestión financiera de su cartera de proyectos, centrando sus recursos en las iniciativas que aportan más valor a la empresa.
Gestión de Recursos
Asigne sus recursos de forma sensata a lo largo del ciclo de vida del proyecto para que los gestores de proyectos puedan asegurarse de tener a las personas adecuadas trabajando en las tareas correctas del proyecto.
Desarrollo de Nuevos Productos
Aporte adaptabilidad y flexibilidad a sus proyectos de I+D. Desde la ideación hasta el lanzamiento del producto, aproveche su posición como gestor de proyectos para involucrar a todas los stakeholders con el fin de aumentar la tasa de éxito de los proyectos.
Gestión Estratégica del Portfolio
Comprenda claramente la importancia estratégica de sus proyectos y programas para la empresa, de modo que pueda priorizar y gestionar los recursos, los fondos y los riesgos de forma inteligente.
