Bilan 2025
Triskell Software France :
cap franchi
et confiance renforcée

Les chiffres clés 2025 (France)

• 100+ clients — cap franchi en 2025
• 45 000+ utilisateurs
• 2 releases produit
• 10 événements clients & 500+ participants
• 94% de clients satisfaits (enquête février/mars 2025)

Adoption & reconnaissance : des signaux externes qui comptent

2025 a aussi été une année de reconnaissance externe :

• Gartner® (2025) : Triskell Software est cité comme Representative Vendor dans le Market Guide for Enterprise Agile Planning Tools (pour la 2ᵉ année consécutive).
• FeaturedCustomers (Summer 2025) : Triskell Software est reconnu Top Performer dans la catégorie Strategic Planning Software, sur la base de contenus de références clients vérifiés.

Ces signaux comptent pour nous, parce qu’ils reflètent une réalité terrain : des solutions choisies, utilisées, et recommandées.

Produit & confiance : avancer sur la valeur… sans compromis sur la sécurité

Côté plateforme, deux releases ont marqué l’année, avec un objectif constant : simplifier le pilotage au quotidien (portefeuilles, ressources, comités, arbitrages), sans perdre la capacité à s’adapter aux processus de chaque organisation.

Et parce qu’un outil de pilotage est aussi un référentiel critique, la sécurité reste un sujet non négociable : en 2025, Triskell Software France a obtenu le badge Platinum CyberVadis, qui évalue la maturité cybersécurité sur un score allant de 0 à 1 000.

Communauté & satisfaction

En 2025, on a surtout renforcé ce qu’on préfère : les échanges entre pairs.

Au total : 10 événements clients et 500+ participants, avec un format pensé pour repartir avec des idées concrètes (gouvernance, comités, pratiques de pilotage, retours d’expérience…).

Et côté satisfaction, l’enquête menée en février/mars 2025 confirme une dynamique solide :

• 94% de clients satisfaits ou très satisfaits,
• et une reconnaissance forte de l’expertise et du support.

Engagement sociétal : des actions concrètes

En 2025, Triskell Software France a aussi pris part à plusieurs collectes solidaires, notamment au bénéfice des Restos du Cœur.
Ce sont des actions simples, mais utiles : mobiliser notre équipe et notre écosystème pour soutenir ceux qui en ont besoin, de manière très concrète. Parce qu’au-delà des projets et des roadmaps, il y a des besoins immédiats — et qu’une action collective, même modeste, peut faire la différence.

Et pour 2026 ?

Si vous vous posez les mêmes questions que beaucoup d’équipes PMO / DSI / directions métiers : comment mieux prioriser, arbitrer, préparer vos comités et sécuriser l’exécution, on peut en parler simplement.

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