COMPAREZ TRISKELL AVEC D’AUTRES SOLUTIONS PPM

Pourquoi Triskell est-elle la solution PPM et SPM de choix ?

Découvrez comment Triskell redéfinit la gestion de portefeuille de projets et de produits en adoptant une approche dynamique, évolutive et intégrée. Triskell permet aux organisations d’optimiser l’exécution de leur stratégie et la gestion de leurs ressources de manière efficace.

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Pourquoi les entreprises du monde entier font-elles confiance à Triskell ?

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Sciforma VS Triskell

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Microsoft Project VS Triskell

Virage Group VS Triskell

Planisware VS Triskell

Une solution PPM de premier plan pour les entreprises

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FAQ sur Triskell Software

Triskell offre une solution PPM entièrement intégrée dans le cadre des domaines suivants :

  • Gestion du portefeuille de projets : Priorisation et exécution des projets conformes aux objectifs de l’entreprise.
  • Planification stratégique : Alignement des initiatives avec les objectifs à long terme.
  • Gestion du portefeuille Agile : Gestion des approches Agile, Waterfall et hybrides sans restrictions.
  • Gestion du portefeuille IT : Supervision des investissements informatiques, des applications et des projets d’infrastructure en toute transparence.
  • Développement de nouveaux produits : Encouragement de l’innovation, gestion des cycles de vie et développement de nouvelles idées sur le marché.
  • Gestion des ressources : Optimisation de l’affectation des équipements, du suivi de leur utilisation et de la capacité prévisionnelle.
  • Gestion de la demande : Saisie, évaluation et hiérarchisation des demandes de projets en fonction de leur impact sur l’entreprise.
  • Gestion financière : Obtention d’informations en temps réel sur les budgets, les coûts et le retour surinvestissement afin de prendre de meilleures décisions.
  • Programmes de transformation des entreprises : Supervision des programmes de transformation organisationnelle avec une mise en œuvre structurée.

Triskell est compatible avec une variété de méthodologies de gestion de projets et de portefeuilles, y compris :

  • Waterfall. Phase-Gate. Agile (Kanban et Scrum). SAFe (Scaled Agile Framework) et Lean. Gestion de projets hybride. PMBOK.

Quelle que soit la méthodologie utilisée, Triskell permet une structuration et une gestion flexibles des projets.

Triskell offre un ensemble de fonctionnalités robustes en matière de gestion de portefeuilles stratégique (SPM) et de gestion de portefeuilles de projets (PPM), y compris :

  • Planification et mise en œuvre stratégique : Gestion de portefeuilles stratégique, simulations de scénarios et tableaux de bord équilibrés.
  • Gestion de projets Agile et Waterfall : Tableaux Scrum, diagrammes de Gantt, tableaux Kanban, flux de travail et plans directeurs.
  • Gestion des ressources et gestion financière : Allocation des ressources, planification des capacités, suivi des CAPEX et OPEX, gestion financière des projets.
  • Contrôle des performances : Suivi des KPI, gestion des OKR, feuilles de temps, tableaux de bord PMO et rapports.
  • Collaboration et intégrations : Des outils de collaboration et d’intégrations avec vos applications professionnelles.

Grâce à son API, Triskell s’intègre à de multiples applications professionnelles, notamment :

  • Systèmes ERP (SAP, Oracle)
  • Outils CRM
  • Power BI
  • Azure DevOps
  • Microsoft Suite (Excel, Teams, SharePoint)
  • Autres outils de gestion de projets (Jira, Microsoft Project)

Triskell est conçu pour responsabiliser les dirigeants à tous les niveaux de l’organisation, y compris :

  • Dirigeants (CEO, CIO, CTO) : Encouragement de la mise en œuvre stratégique grâce à des données en temps réel.
  • Responsables transformation : Gestion des initiatives de transformation de l’entreprise alignées avec les objectifs de celle-ci.
  • Responsables PMO : Contrôle total des projets, des programmes et de l’affectation des ressources.
  • Chefs de projet : Planification, suivi et exécution des projets à l’aide d’un système intuitif et personnalisable.
  • Gestionnaires des ressources : Équilibrage de la charge de travail, prévision de la demande et optimisation de la productivité de l’équipe.
  • Responsables stratégie : Alignement de la stratégie de l’entreprise avec sa mise en œuvre, de la hiérarchisation des projets et de la gestion des risques.
  • Directeurs financiers : Suivi des budgets, contrôle des dépenses et amélioration du retour sur investissement grâce à des outils de planification financière robustes.
  • Responsables informatiques : Gestion des projets de transformation numérique, des investissements technologiques et de la gouvernance informatique.
  • Parties prenantes : Accès à des rapports actualisés, à des tableaux de bord et à des perspectives en vue de prendre des décisions éclairées.

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