MICROSOFT PROJECT VS TRISKELL SOFTWARE

Triskell offre une solution PPM entièrement intégrée à l’échelle de l’entreprise concernant les éléments suivants :

• Gestion du portefeuille de projets : Priorité aux bons projets, exécution efficace de ces derniers et garantie que tout soit aligné sur les objectifs de l’entreprise.
• Planification stratégique : Garantie du soutien de chaque action avec votre stratégie à long terme.
• Gestion de portefeuilles Agile : Gestion des projets Agile, Hybrides et Waterfall en parallèle, sans structures rigides.
• Gestion du portefeuille informatique : Contrôle total de vos investissements dans l’infrastructure informatique, de vos applications et de vos projets en toute transparence.
• Développement de nouveaux produits : Accélération de l’innovation, gestion du cycle de vie des produits et apport plus rapide de nouvelles idées sur le marché.
• Gestion des ressources : Attribution des équipements de manière intelligente, surveillance de l’utilisation et anticipation de la capacité pour tous vos projets.
• Gestion de la demande : Saisie, évaluation et hiérarchisation des demandes de projets en fonction de leur valeur stratégique et de leur impact sur l’entreprise.
• Gestion financière : Suivi des budgets, contrôle des coûts et amélioration du retour sur investissement grâce à des informations financières en temps réel.
• Programme de transformation dans l’entreprise : Conduite des initiatives de transformation à grande échelle avec structure, clarté et contrôle.

Oui et non.

Triskell peut tout à fait remplacer MS Project pour les organisations qui souhaitent centraliser la gestion de leurs projets et portefeuilles dans une seule plateforme. Il offre des capacités de planification avancées, compatibles avec les méthodes Agile, Waterfall ou hybrides.

Mais dans la grande majorité des cas, Triskell vient compléter MS Project, en ajoutant la couche manquante : gestion de portefeuille, alignement stratégique, planification des ressources, suivi budgétaire, collaboration et reporting en temps réel.

Les deux outils peuvent être utilisés ensemble de façon fluide, grâce à une intégration native entre Triskell et MS Project.

Oui. Triskell permet l’import/export de fichiers .mpp/.mpx, la synchronisation des tâches, et s’intègre à l’environnement Microsoft (Teams, SharePoint).

Non. Triskell facilite le processus avec les éléments suivants :

• Services de migration de données.
• Importation et exportation directes de fichiers .mpp et .mpx.
• Modèles préconfigurés et assistance lors de la mise en œuvre.
• Intégration transparente avec votre écosystème technologique existant.

Contrairement à Microsoft Project qui nécessite des configurations complexes et un support spécialisé, Triskell a une implémentation intuitive, permettant à votre équipe de commencer à réaliser de la valeur dès le premier jour.

Triskell vous accompagne tout au long du processus :

• Service de conseils personnalisé : Des conseils d’experts adaptés aux objectifs et aux besoins spécifiques de votre organisation.
• Assistance internationale 24/7 : Notre équipe est disponible à tout moment pour répondre à vos besoins techniques et stratégiques.
• Formation et intégration complètes : Des programmes d’intégration structurés et des ressources à la demande pour permettre à votre équipe de démarrer sans encombre.

Aux PMO, DSI, Directions de la transformation, métiers, chefs de projets et finances, pour structurer la gouvernance des projets à l’échelle :

• Direction Générale : Exécution de la stratégie de l’entreprise avec des données en temps réel et une visibilité totale.
• PMO : Contrôle total des projets, des programmes et des ressources afin d’optimiser leur efficacité.
• DSI & CIO Office : Conduite de la transformation numérique, gestion des investissements technologiques et garantie de la bonne gouvernance informatique.
• Chefs de projet : Planification, suivi et réalisation des projets sur une plateforme flexible et facile à utiliser.
• Direction de la transformation : Alignement des initiatives de changement avec les objectifs stratégiques.
• Direction stratégique : Connexion de la stratégie à long terme à l’exécution quotidienne, avec une visibilité claire des priorités et des risques.
• Responsables des ressources : Équilibre de la charge de travail, anticipation de la demande et amélioration des performances des équipements.
• Responsables financiers : Contrôle des budgets, gestion des coûts et amélioration du retour sur investissement grâce à des outils financiers robustes.
• Responsables des ressources : Équilibre de la charge de travail, anticipation de la demande et amélioration des performances des équipements.
• Parties prenantes : Accès instantané à des rapports, tableaux de bord et informations pour prendre des décisions plus avisées.