PODCAST | Comment mettre en place un pilotage « tête haute » dans son organisation ?
Bienvenue dans « Les Experts du PPM », le podcast qui a pour but d’aider les PMO, DSI et dirigeants de moyennes et grandes organisations à déployer avec succès leur gouvernance d’entreprise en alignant stratégie, capacité et exécution.
J’y invite des experts du PPM afin qu’ils partagent avec vous leurs retours d’expérience, points de vue et approches.
Aujourd’hui je reçois Benjamin Ellenbogen, associé fondateur du cabinet de conseil Easis. Easis accompagne ses clients pour « décider et travailler autrement avec le digital » et a développé 2 expertises fortes : la fonction « pilotage de l’organisation » de manière sectorielle, et l’innovation dans des secteurs à fort enjeu de transformation digitale et à fort impact sociétal, la santé et le social.
Je suis vraiment contente de recevoir Benjamin sur le podcast parce qu’Easis est un partenaire privilégié de Triskell ; nous travaillons ensemble depuis de nombreuses années auprès de plusieurs dizaines de grandes entreprises françaises.
Dans cet épisode, je voulais aborder avec Benjamin un enjeu clé des instances de direction, à savoir le pilotage des organisations et la façon dont le modèle de pilotage dit « tête haute » développé par le cabinet peut apporter une réponse aux décideurs et managers.
J’ai donc demandé à Benjamin :
- Quelles étaient les principales problématiques rencontrées par les dirigeants d’entreprise ces dernières années en matière de pilotage ?
- Son approche et ses recommandations pour mettre en place ce type de pilotage.
Voilà le programme. Je vous laisse maintenant écouter ma conversation avec Benjamin. C’est parti !
Isabelle Malbrancq – CMO Triskell Software & la voix du Podcast des experts du PPM
La newsletter du PPM, du pilotage et de la gouvernance
Nos meilleurs conseils dans votre boîte mail
tous les 1ers mardis du mois
Ça pourrait vous intéresser
Comment faire un tableau Kanban pour gérer vos projets et portefeuilles ? Exemples et bonnes pratiques
Le tableau Kanban résout l’un des principaux défis du PPM : le manque de visibilité. Apprenez à l’utiliser à travers des exemples et bonnes pratiques.
Qu’est-ce qu’un bureau de gestion de la valeur (VMO) ? Structure, responsabilités et principales différences avec un PMO
Découvrez ce qu’est le VMO, ce qui le distingue du PMO et comment il stimule l’alignement stratégique et la création de valeur dans vos portefeuilles.
Gestion des subventions : guide ultime pour les associations, instituts de recherche, hôpitaux et organismes publics
Découvrez ce qu’un outil PPM peut apporter aux ONG, instituts de recherche, hôpitaux et organismes publics pour le suivi et la gestion des subventions.
