GESTORES DE TI
Alinea las iniciativas de TI con los objetivos de negocio
Asegura de que las inversiones en TI se realizan en el momento adecuado para contribuir a la estrategia de la organización.
Demuestra el valor de las TI
Obten visibilidad completa sobre el gasto total de todos los equipos de TI y profundiza en el rendimiento financiero de proyectos, programas o carteras de forma individual. Utiliza scorecards y cuadros de mando para hacer un seguimiento del valor y los beneficios aportados por el departamento de TI a la organización.
- Convierte a las TI en un socio estratégico.
- Utiliza scorecards para supervisar el valor de las TI.
- Mejora la calidad y la eficiencia de su servicio de TI.
Obten una visión global de la cartera de TI
Centraliza todos los datos de la cartera de TI para el análisis y la elaboración de informes. Toma el control de todas las carteras de proyectos, aplicaciones y productos. Obten visibilidad de todos los componentes de la cartera, incluido su estado actual, los recursos asignados y los costes.
- Centraliza los datos de los portfolios de TI.
- Evalúa la demanda y alinea los procesos de puntuación con los objetivos de la empresa.
- Pon la demanda, la planificación y la presupuestación bajo el mismo paraguas.
Combina Agile y Waterfall en una única solución PPM
Haz que los equipos de desarrollo ágiles sean más colaborativos y productivos proporcionándoles tableros Kanban y Scrum personalizables para permitir la gestión ágil de cualquier elemento: entregables, riesgos, problemas, tickets, solicitudes de clientes, ideas, etc.
- Proporciona tableros de Scrum y Kanban para permitir la gestión ágil de cualquier elemento.
- Asegura que los enfoques bottom-up y top-down funcionan de manera conjunta.
- Gestión financiera y de recursos adaptativa.
Una solución completa para la gestión de carteras TI
Gracias a la flexibilidad de Triskell, los responsables de TI tienen a su alcance una visibilidad y un control totales de todos los componentes de la cartera. Gestión de recursos, gestión financiera, gestión estratégica de portfolios, gestión de la demanda, entre otras. Sean cuales sean sus necesidades operativas, Triskell puede resolverlas.
Gestión del Portfolio de TI
Haz que los equipos de TI se centren en los proyectos y productos que aportan más valor a la empresa. Gestiona la asignación de recursos y la gestión financiera del portfolio.
Gestión de Recursos
Equilibra la planificación de la capacidad con la gestión de recursos para que el departamento de TI pueda centrarse en las demandas entrantes que son realmente importantes para la organización.
Gestión Ágil del Portfolio
Gestiona la cartera de TI de forma ágil y prioriza sus proyectos e iniciativas en tiempo real según sus objetivos empresariales estratégicos.
Gestión Estratégica del Portfolio
Convierte al departamento de TI en uno de los principales responsables de la estrategia de la empresa, alinea la cartera de TI con la misión y la visión de la organización y centra los equipos en la entrega de valor.